化妝品獵頭雅杰企業(yè)觀點(diǎn)：化妝品行業(yè)資深獵頭談企業(yè)高管招聘的導(dǎo)向
本文作者：專業(yè)化妝品獵頭公司：廣州雅杰企業(yè)管理顧問有限公司CEO 蘇楚純先生
對(duì)于企業(yè)而言，招聘一名高管是一件非常重要的事情，特別對(duì)于核心崗位尤為重要，找對(duì)了人企業(yè)可能起死回生或錦上添花！找錯(cuò)了人，企業(yè)則停滯不前甚至元?dú)獯髠?
那么如何才能找對(duì)人呢？首先我們要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其次是要清晰該崗位的職能；這樣也就清晰了對(duì)需要招聘人選的素質(zhì)模型。
對(duì)于企業(yè)老板和HR而言，除了清晰以上兩方面外，還必須清晰企業(yè)的招聘對(duì)于人選的考量導(dǎo)向----即考評(píng)人選的排序問題。以我作為獵頭顧問的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，大致有如下三種導(dǎo)向：
價(jià)值觀導(dǎo)向
價(jià)值觀導(dǎo)向就是把對(duì)人才的考評(píng)主要集中在對(duì)其價(jià)值觀（對(duì)事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)和思維邏輯）、經(jīng)營管理理念、營銷理念上，并以候選人價(jià)值觀與企業(yè)是否一致或接近或愿意接納為評(píng)價(jià)作為錄用與否的重要考量標(biāo)準(zhǔn)。
需要強(qiáng)調(diào)的是，民營企業(yè)與大型國企、外企在這方面的要求是不同的，原因在于民營企業(yè)的企業(yè)文化或者所理念、價(jià)值觀其實(shí)代表的是老板的理念和價(jià)值觀，而外企、國企在這方面相對(duì)是模糊的，他們或是社會(huì)主流價(jià)值觀（如國企）或某社會(huì)階層（如外企）價(jià)值觀的體現(xiàn)。故高管進(jìn)入民企后是否能和企業(yè)磨合融入企業(yè)文化（理念、行為、環(huán)境）至關(guān)重要！
我們經(jīng)常見到這樣的現(xiàn)象：某某高管過往職業(yè)生涯很輝煌，后被某企業(yè)挖角，到任后不到一年半載就離任了，即使離任后，企業(yè)對(duì)于其個(gè)人的能力還是持贊賞的態(tài)度的，而最終沒辦法長期合作的原因在于其相互之間的價(jià)值取向是格格不入的！
（筆者曾經(jīng)與業(yè)界一知名企業(yè)老板談?wù)撈湫缕溉胃笨偛玫娜诉x合適與否問題，筆者也當(dāng)面預(yù)言：這位副總裁在該公司的就任時(shí)間不會(huì)超出兩年！原因很簡單，這個(gè)企業(yè)老板在用人上是典型的經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向，看重的是其過往的工作經(jīng)歷和輝煌業(yè)績，而對(duì)于其個(gè)人價(jià)值觀、風(fēng)格與企業(yè)的吻合度未作判斷或判斷并非精準(zhǔn)！）
經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向
經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向就是在人才引進(jìn)上主要看重其過往在什么企業(yè)做過？做過什么職位？做出什么業(yè)績？以此作為判斷其能力及適合度的標(biāo)準(zhǔn)，并想當(dāng)然的期望其到了本企業(yè)后能做出同樣好的業(yè)績。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)對(duì)人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺失或沒辦法評(píng)價(jià)人的時(shí)候，往往會(huì)以過往經(jīng)驗(yàn)來評(píng)價(jià)人。
這種評(píng)價(jià)雖然有一定的依據(jù)，但是企業(yè)更應(yīng)該考慮其過往就職企業(yè)與本企業(yè)的在企業(yè)環(huán)境、發(fā)展階段、理念價(jià)值等方面的差異，然后做出全面的判斷。
崗位導(dǎo)向（或稱能力導(dǎo)向）
崗位導(dǎo)向就是根據(jù)該崗位職能設(shè)定人選素質(zhì)模型。這種招聘導(dǎo)線當(dāng)然是比較科學(xué)的，也是企業(yè)崗位清晰、職能清晰的基礎(chǔ)。這種導(dǎo)向的判斷標(biāo)準(zhǔn)就是以職能需求來判斷侯選人的勝任程度。
一般來說，對(duì)于企業(yè)中基層員工的招聘，崗位職能導(dǎo)向是比較科學(xué)的，而對(duì)于核心高層而言，僅僅注重崗位職能是不夠的。
對(duì)于以上三種導(dǎo)向，在招聘上，我們應(yīng)該因應(yīng)不同層級(jí)、不同職能作清晰其排序，當(dāng)然，不同企業(yè)在人才引進(jìn)的評(píng)價(jià)排序上是不一樣的。
以我作為獵頭顧問的經(jīng)驗(yàn)，越是高端的職位，價(jià)值觀的吻合越重要，首先是價(jià)值觀的吻合，其次是做人做事方式的吻合，最后才是工作經(jīng)驗(yàn)、能力的匹配。所以我通常和企業(yè)老板說，我們招聘一個(gè)高管，通常要考慮三個(gè)層面的匹配：1）候選人與企業(yè)文化、價(jià)值觀的匹配（對(duì)民企，也可以說是老板文化的匹配） 2）候選人與企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)團(tuán)隊(duì)的匹配 3）候選人與崗位要求的能力、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)的匹配
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