盛世德才獵頭顧問分享：
要被開除，怎么辦！？
老板認為我不適合在這個團隊，讓我自謀生路。
HR約談：要么自己走，要么辭退。
我已經表態可辭退，但：1、要有合理合法理由；2、合理賠償。我自認沒有違紀違法，KPI沒有離譜到被開除。
HR提醒說，公司可以找各種理由，賠償最多兩個月，跟公司硬頂，可能得不償失。勸我盡量先找機會，全身而退。我自己感覺被辭退的原因：
1、老板來之前我曾想辭退一人，HR頭力保，最后的處理我可能得罪了HR頭；
2、HR頭和老板關系很好，老板過來就一直對我有偏見，調走我隊內兩個人，因作息時間書面警告過我；
3、老板認為我不聽話；
4、如老板所言，我“可能”不適合帶團隊，他想要個能帶隊的人。
我該如何爭取補償？還是真如HR所勸，全身而退算了？
朱偉點評：
如果是我，二話不說，走人。
1、要那幾千元，惡心。再說，背著個被辭退的名聲，自己的心里有陰影，不利于后來的職業發展。
2、好好反省自己，吸收經驗，那是無形的財富。
當事人回復朱偉：
我原本想法也是這樣，也懶得計較。但是，1.退出意味著我很有可能需要再次轉行，這是新業務，找到合適下家很困難；2.老板給出的理由實在不能認可，我覺得無論如何要反擊，輸也認了；3.兩個月補償正好九月給兒子交一年學費，三個月可以讓老婆寬寬心，四個月自己可以緩口氣......其實，上面困難都可以克服，還是不甘心，年終獎泡湯，家人擔心，下家難找，即便自己有責任，為什么不能爭取自己應得的補償？
轉行，慘敗！這是我這一年半的經歷。女老板帶著偏見來的，這是我最不能接受的地方。在老板讓我自謀生路的前一天，還一起吃飯，我在她車上跟她談心，說如果有做的不足的望擔待。當然，自己要反省。
這一陣和另一個知情HR聊了，他告誡我處事要多注意，關系復雜，提醒我是得罪人了。當然，這也是我自身原因造成的。嘗試和老板溝通過，沒有吐露任何信息。
劉立明點評：
很欽佩這位兄弟的坦誠，職場上每天都在上演走人、留人的故事。走人有我們主動走的，有單位讓我們走的，大概也就這兩種類型了。案例不長，但寥寥數語，我還是想探究一下背后作者的意圖和心思，或者說在面臨被辭退的時候，心態是怎樣的？
作者也猜測了4個被辭退的理由，盡管最后一條寫了“可能”是因為自己不適合帶團隊，似乎也從自身找了一下原因。但依然用了引號，由此我猜測可能作者骨子里其實并不認同自己的這種反省和懺悔，認為自己還是可以帶團隊的，只是可能未被認可而已。而前三條基本上都是外因，言語中與作者自己無關。由此，我想到了之前我的一段經歷，當時也是在一家較為有名的公司負責總裁辦的工作，有一個人資總監是個女的，能力我非常認可，可能因為是女人的緣故吧，比較敏感，而且很喜歡在老總面前表現。因為人都有自己的個性，中間因為一些工作檢查的事涉及到了這位總監，她有些面子過不去，后來我聽說她經常在老板面前對我說三道四的，我聽后也只是一笑了之，時間長了，我因為職業選擇問題，以前都是人資行政一起負責的，也想參與人資的工作，結果那位總監百般阻攔，我想去外地公司，也不同意。后來我所有的方法都用了，也和老板說了，老板也同意，但還是要經過她的允許。最后我還是選擇了離開，我離開之后反省這件事，認為責任還是出在我身上：
1、檢查工作的時候沒有做好溝通，或多或少影響了總監的臉面；
2、出現問題之后，自己選擇了逃避，不主動去溝通，化解誤會，而是過多的去依靠老板，總想憑借自己的能力，讓對方主動就范。
3、不夠低調，尊重不夠。女人的心思比較敏感，還是要給予足夠的尊重，伸手不打笑臉人。
以上是我離開那家單位之后，深刻反思出來的，而且絕對是從內心深處的反思，所以針對這個案例，我的一些想法如下：
一、我們在職場中不是要學會低三下四，但一定要學會忍辱負重。
二、每一個人在一家單位無論去、留，都是有原因的。有些可能真的是單位的原因、領導的原因、同事的原因，但問題發生后，我的意見是一定要先從自身找原因。
三、如果必須離開，那么要說服自己，和老板們、和HR的人深入、坦誠溝通一次，人之將走，其言也善，估計他們都會和你說實話。問問自己到底哪些地方做的不夠？哪些地方還需要提升？等等。即便我們要離開，如果能在這些問題上得到觸動自己內心的答案，我想未嘗不是另外一種收獲，因為他可以指導我們在下一家單位少犯錯誤。
四、如果通過坦誠的溝通，找出曾經的誤會，自己也能放下架子，深刻反省自己，并且覺得這家企業對自己還是有吸引力的，我想興許可能大家溝通完之后，又找到了再次合作的機會，發現了彼此未曾發現的優點。
面對被辭退和離職，其實最難的是認識自己。不管是斗爭的犧牲品也好、還是組織裁員也好、還是領導看不上也好，記住一點，只要企業通知我們離開，我們自身就一定存在問題！這是毫無疑問的，世上沒有無緣無故的恨。從自己身上找出了原因，并且能深刻認同，我想離開不離開，都不是很重要，關鍵是我們在認清自己上，又近了一步！
當事人回復劉立明：
非常謝謝您！其實反思自己，確實有類似問題。老板對自己有誤解，我更多的是保持沉默，覺得沒有爭辯的必要，后續溝通不夠并沒有消除誤會；沒有給予足夠的尊重（相對于女性老板）。
說到面臨被辭退的心態，其實一開始很坦然，這個結果只不過是比我意料的要快了一些而已。
其實換位思考，撇開老板偏見之類不說。我也會開除這樣的員工，為什么？
1、對老板的不認同：老板本來組織部門每周飯局，因為這小子長期的各種理由不參與，最后不了了之。
2、還是對老板的不認同：老板每每決策，這家伙總是提出不同意見；要么不說話，一副無所謂的樣兒。
3、真的是對老板不認同：跟老板獨處的時候，一句話都沒有，這種下屬要來干什么？找不痛快？
其實確實是自己沒有放開，因為之前的各種誤會、偏見，大男人胸懷不夠寬廣，小心眼，跟女老板較勁，不溝通，不解決問題，導致隔閡加深，最后形成這樣的局面。
坦然之后，是不甘。好吧，確實自己有問題，但是至于現在這么悲慘要被勸退嗎？憑什么一言不發就接受？為什么就自己這么被動，老板一個人偷著樂？不行！我該得的補償必須要拿到，拿不到也要爭！我的年薪眼看就到手憑什么就沒了？再就業風險憑什么自己擔？憑什么就我擔心有污點，一分錢不敢拿？
不甘之后又糾結。HR在內部推薦了職位，有一個老板還很滿意要安排最終大老板再面。HR看我有斗爭的心，又對這個職位有意，馬上把最后期限提前半個月，要求明天提交辭職申請，否則內部推薦馬上停止，立即啟動辭退手續。是孤注一擲，爭取補償走人？或者壓根兒就弄不到補償，弄的自己灰溜溜一無所獲？還是退一步先求內部職位，給自己個緩沖？
鐘荔點評：
細讀完以上的回復，感覺大家已經說得非常到位，都是金玉良言呀，作者也開始反思自己，很好很好。
如果這是一個規范的企業，如果作者的陳述完全屬實，那么，HR這樣的態度，必然有不為人知的原因，建議作者和自己比較鐵的同事，最好是跟上司關系近的或者HR部門的，好好打探打探。即使死，也要做個明白鬼。
為什么這樣講呢？因為在正規的企業里，除非出現組織變動或者被辭退人員確實行為惡劣、有目共睹（即使這樣，辭退對方也易引起其他員工兔死狐悲，人都是同情弱者的），很少有這么強硬對待一位管理者的。當時既然提拔，即使不是基于已有的成績，也是領導們認為你有潛力，值得培養。青年管理者，急需用人的企業出現揠苗助長的情況也正常，一旦發現不合適，正常情況一般是坦誠溝通，換個崗位繼續觀察，絕不會一棒子打死，因為這樣的管理者放走了企業豈不是白付了學費？這時，有人會受不了請辭，HR和上司會想方設法做工作，幾乎凡是想通留下的，后來都會有好的新的發展。
如果你陳述的事實沒有夸大，我只能說：企業太不規范，基本沒有守法意識，這種企業不值得呆；企業的HR以及上司素質太差，把私怨赤裸裸的帶入工作中，不值得留戀。
企業最在意自己的形象和口碑，一般與員工都是好合好散，即使是犯點小錯的員工要辭退，往往也是依法給足賠償，同時善解人意的在離職通知書上注明“因個人原因離職”，這樣，一是照顧員工的面子，既然錢已經給了，何必再樹敵呢；二是避免以后的隱患（有員工離職后不知聽了何人的忽悠，再來找后賬的）。
勞動合同法就沒有“開除”這一說，只有“解除勞動合同”，而且即使你的KPI指標低，也要先培訓或者調整工作崗位后證明你還沒能勝任，然后才能補償N+1（或者提前一個月通知）的工資辭退你，除非公司抓到你嚴重違章、虛假應聘、失職給公司造成損失或同時在其他企業任職等等把柄。你的這種情況，我認為你是可以據理力爭的。
另外，特別要提醒你，不管是什么原因造成現在這個局面，你都要好好想想自己的不足，中國人最講究面子，不是太過分的過失，一般企業很少會做到這個份上。作為一個主管過10多年HR的從業人士，我也不過僅主動辭退過數位管理人員（絕對不超過十位數，普通員工和基層管理人員除外），可以這樣說：在開始談話時基本上沒遇到一個承認主要問題在自己的，談話后會轉變態度的也不過只有三分之二。而且，我們談話的目的絕不僅是為了他們不給企業生事，而是代表企業真心的希望他們能夠認識到自己的不足，了解到只是這個位置這個企業不適合他，并不是這個社會不適合他。企業，尤其是代表企業的HR，是必須有社會責任感的。
上策，我建議，既然企業內部給了新的機會，還是接受，哪兒跌倒哪兒爬起來，我相信如果你的反思是真心的，以你的敬業和勤力，很快你會再次站起來。
中策，與企業據理力爭，取到你應得的賠償，好好從這段經歷中吸取教訓，吸收它的收獲，忘掉它帶來的不快，充滿自信的開始新的人生。
下策，接受HR的要求，自動請辭。這是你對自己的否定和不負責任，尤其是你提到孩子學費的事情，這也是對家庭的不負責任。
黃鐵鷹點評：
我問一個在法國公司作HR的學生：為什么這個HR給人內部安排工作的前提條件是，他必須先提出辭職？
他看完案例后，電話告我：
歐洲公司開人非常少見和極端謹慎，這也是歐洲企業活力不足的原因之一。1）你成了你們HR的燙手山芋。2）你千萬不要提出辭職。3）每天準時上下班，不要有明顯違反紀律的地方。4）馬上著手準備好各種paperwork包括你的任務變化，組織變化，你的OT時間......
朱偉點評：
回復完樓上的問題，等看完其他點評，我感想如下：
1、我說的太輕易，沒有體會當事人的心情和薪金等狀況，屬于站著說話不腰疼了。在此，給當事人道歉。
但是，這也并非全都是局外人的眼光，只是我考慮問題的思路。
這兩天，我也在回想，自己停薪留職后下海幾年，不想回單位了，當時也是單位的人事科找我這樣談話的，同樣的思路和手段。我當時就想，自己已經沾了單位很多的光了，辭職就辭職吧。現在想來，真是好傻，我工作了15年呢，單位辭退，應該給我多少的補償？況且，我的下海是響應市里一項政策：號召干部下海。
可是，我就那樣一甩手就走了。看過大家的回復，現在真覺得是“傻冒兒”，走得很豪氣，但卻被人編了個套子鉆進去，受損的是自己。
2、以后點評要慎重。
通過此事的教育，我覺得，給別人建議，一定都要慎重考慮，自己的事情決策錯了自己可以承擔，幫別人決策錯了是誤人。
初入職場的人，沒有多少閱歷；身處逆境的人，眼光受到局限。很容易受到別人的影響。
指導和建議別人，要么不說，要么是真正地能夠幫助別人。否則，再閑著沒事，隨便出來放話，害人是不對的。
3、希望“找同行”真的能夠解決這樣燃眉之急的事情。
聊以安慰的是，盡管我回復的輕易，但起碼還是第一個回復的，而且，是義務地當了一塊磚。
在這里我看到了很多熱心的、有經驗的“同行”。
熱心，總會盡自己的所能幫助別人。
有經驗，才能保證指導的方向是可行且正確的。
如果，我們再加一點點責任心，就更好了。
4、希望我們每個人都是傳播經驗、信心和愛的使者。
如果我們，把提問者當成自己的朋友，急人所急，想人所想，在精神困惑的時候，給予幫助和支持，那么我們就會成為一個傳播愛和信心的使者——提出問題的，有多少人是需要物質的幫助呢？精神的無助是更難過的。
5、提問者盡量提供較全的信息。
別人回復得輕易，是不是也與提問者傳遞的信息有關呢？
越是高效的人，解決問題可能越簡單，直奔主題，只要結果，話語生硬。
大家都是義務的且時間成本較高的管理者，如果提問者呈現更較全面準確的信息，比如，樓上的企業性質、職務、薪資、入行時間等情況，如果每月幾萬元呢？要不要爭，當然要！！否則，回答者只能憑個人的經驗來判斷了。另外，網上來回溝通不方便，一次性寫清，如同告訴醫生病情一樣，才能判斷得更準確。
當事人回復：
再次謝謝劉總：“面對辭退和離職，其實最難的是認識自己。”
謝謝劉碩：“凡事預則立，不預則廢。過剛，則易折。”
謝謝鐘荔老師一句話“如果作者的陳述完全屬實”提醒我，我的一面之詞真的就是事實嗎？
謝謝朱偉、王志濤兩位前輩的建議和鼓勵。
謝謝各位找同行的前輩提醒我，無論是走是留，一定要有坦誠的溝通。
謝謝黃老師，隨總和劉律師，讓我在這場“沖突”中有底氣，也因此真正的認識自己，受益于這場沖突。
昨天和老板有一次坦誠溝通的機會，聊完之后，我給老板發了條短信：“謝謝老板！”
1、“你是我帶過這么多人里面，唯一一個完全不會反省自己的人。”
何嘗不是。再回頭看看自己寫的經歷，第一任老板沒有帶我，下屬不給力，HR不支持，老板有偏見，最后的結論還是“可能得罪了人”。第一任老板以他的方式給了我很多的機會，例如參與眾多的項目，接受很多貼近業務的工作。自己每天加班到兩三點，但是效率高嗎？方向對嗎？理解老板的意圖執行到位了嗎？碰到困難有及時有效溝通嗎？老板最后丟下的一句話，或許就是實話，因為我在獲得足夠支持的情況下沒有達到老板預期，那只能是能力問題。
新老板對我或許有做過一些提前了解，即便其他同事說了一些不好的話，那也是我的工作狀態給人留下的既定印象，談不上穿小鞋或者報復。小人之心度君子之腹，鼠肚雞腸。
2、“你總是不能Positive的去面對一些沖突。”
用3個不認同應對老板，現在看看有點可笑，耍小孩脾氣呢？如果真覺得有能力，應該積極配合老板，證明自己，不是耍小性子。她提到曾經帶過一個團隊，本來要接管這個團隊的清華高材生突然成了她的下屬。雖然不服，但是那哥們的方式是更努力的工作，“沖突”之后，兩人成了好朋友，有非常好的配合。消極應對沖突，耍性子，即便不出局，也是浪費時間毀自己前程。
3、“你有剛的一面，但是很多時候會影響溝通的效果。”
要多反省。在很多溝通場合，面對質疑或者挑戰，容易出現對立情緒。
4、“如果下屬工作能力強，哪個老板會揪住他的細節問題不放？”
老板自己是個工作狂，在不同事業部任過職，她帶過的人很少有人說她人好，但很少有人說她能力不足。她坦言，不會因個人原因趕走某一個員工，即便是能力問題，她也盡量安排退路。在市場部這種沒有數字考核的部門，如果老板在作息時間、報銷等等細節問題上找毛病的時候，很顯然，你的工作表現出了問題，應該反思，應該及時和老板溝通。
5、“公司里有一些這樣的員工，工作上不盡職盡力，但卻把公司福利用的很足。”
汗顏。我就成了這樣一名員工。
6、“總是處在一個很緊張的狀態，說話總是小心謹慎，談不上是在溝通。”
承認。對自己的定位有問題了，總是在尋求別人的認可，沒有自信，脆弱。
老板說，其實她和HR早在兩個月前就在內部幫我尋找職位，做了很多推薦，HR甚至還聯系了很多獵頭的朋友推薦我。所謂的偏見、遭報復，全都是自己的臆想！
我給HR打了電話，誠懇道歉，也聊了自己的一些想法。HR跟我說，如果我還對已經應聘的職位有興趣，可以繼續面試，她個人建議我先拿下內部職位，考慮清楚再走，不要一時沖動；如果我希望拿賠償，她會盡力按我期望的，給一到兩個月的緩沖期，拿全額工資，再申請兩個月工資補償；離職按個人原因自動離職處理。
事情到這里，我無地自容！
反省！溝通！真誠！積極！
碰到問題，一定要先反省，先找自身問題。
一定要溝通，在積極、真誠的前提下，可以有沖突。積極的沖突才能發現問題，否則，走到最后一步，很多事情無法挽回！
多學習。我碰到的很多問題其實在找同行都有類似案例，卻等到不可收拾才回來惡補找辦法。包括2011年“如何同女上司相處”的線下活動，我其實想邀請老板一起參加，最后還是沒有勇氣。如果去了，結果應該不是今天這樣。
朱偉點評：
大為好。
看到你的回貼，是我結緣“找同行”以來最令我感動的一篇。
敢于撕開自己傷口的人，是勇敢的，這真要有一種非凡的膽量。
敢于暴露自己弱點的人，是可愛的，人都喜歡真實、不完美的人。
你這次的經歷，一定對你的成長有非常大的幫助，因為，直捅心靈深處。
知彼知已，百戰不殆，你的后一半已經開始強化。你這么年輕，就能有如此的收獲，已經非常好了，有的人，到老都不認識自己，包括指點你的人。
年輕的資本，就是錯了可以重來。
我個人建議：你離職后，休息一段時間，好好調整一下心態，看點積極正面的書。畢竟，這段經歷是不愉快的，雖然心里認識到了，但可能是理性上的接受，潛意識里依然是非常失落。
另外，我發現你的負面思維比較重。比如，你再回頭看自己描述的問題：前半截，說的是自己的利益；后半截說的是對老板和同事的抱怨。除了自私就是負面——你能反省自己，也不差我說這句實話了啊。
以前，我的員工一抱怨別人，我就無比惱火，肯定罵一痛。因為，我也是這么過來的，在抱怨別人的時候，自己根本不可能得到成長。
一個好人，有時也會被壞情緒長時間所控制，因此，處于負面的狀態，失去了正常的判斷與處理事情的能力。如果是本質好的，略微調整就會回到本來的自己。
祝你健康、快樂、陽光、對周圍充滿友愛！！你自己變了，會發現周圍的世界會大不同。
你今天的回帖，讓我相信，你可以做到！！
你今天的回帖，能為你的人品贏得更高的分數，因為，坦誠、真實、勇敢！！棒極了！！
黃志方點評：
“會怪的怪自己，不會怪的怪別人。”
這句話是我大學畢業一年后學會的一句話。
我的一個室友，當我在外面受到委屈、感覺極其惱火的時候，我回到宿舍向他抱怨，我滿以為能夠得到他的理解或者給我一些安慰，結果他毫不客氣地給我一頓雪上加霜、落井下石般的沉重打擊。
這句話對我的影響是終生的，正是因為在我大學剛剛畢業一年后就收獲了這句話，我才特別感謝我的這個諍友送給我的珍貴禮物。
我經常會在人生路上和職業場上反復地咀嚼、回味這句話。
不論我受到什么樣的打擊，不論我如何被朋友背叛，即使我屢次被人從背后狠狠的捅了一刀，我都會這句話來安慰自己、解脫自己、修正自己。
現在我把這句話送給找同行的這位朋友：“會怪的怪自己，不會怪的怪別人。”
插曲：
后面有個朋友從微博上轉的那句話，我是相當贊同：“從來么有見過那個真心想吃虧的人真的吃過虧”。
我也同樣贊同：“從來沒有見過那個想占便宜的人真的占到了便宜。”
因為，我從結婚之后，老婆就經常教育我說：“不想占別人便宜就不會吃虧。”
好的，現在言歸正傳。站在旁觀者或者是老板角度談談個人的看法：
1、老板說：“你是我帶過這么多人里面，唯一一個完全不會反省自己的人。”
老板的這句話非常致命，老板能夠說出這樣的話，已經是相當惱怒了，已經是基本給你判了死刑。
“唯一一個”，“完全不會反省自己”。
老板說的每一句話都不會是隨口而出的，甚至每一個詞都是經過認真考慮的。
“完全不會反省自己”，這一點是相當致命的，能夠取得成功的人都是善于自我反省的人，都是不斷剖析自己的人，都是愿意主動從自己身上尋找問題根源的人。
所以，我在前面專門講了：會怪的怪自己，不會怪的怪別人。任何事情在任何情形下，都還是多從自己身上找找原因吧。
縱然別人有百分之九十九的錯誤，我也會認真檢討自己為什么會犯那百分之一的錯誤。
2、“你總是不能Positive的去面對一些沖突。”
是的，非常重要，任何時候都要積極的、正面的理解別人，理解別人的事情，理解別人的說法。
3、“你有剛的一面，但是很多時候會影響溝通的效果。”
是的，剛的一面要體現在執行層面，而不要體現在溝通層面，不要體現在討論和決策階段。
管理的靈魂是溝通，管理當中的絕大多數問題都是溝通的問題，任何可能影響溝通的性格與情緒都要控制，當剛則剛，是指在具體執行層面。
4、“如果下屬工作能力強，哪個老板會揪住他的細節問題不放？”
是的，老板通常會看大的能力方面，在大的能力方面良好的情況下，老板不會糾纏于細節，當老板在作息時間、報銷等等細節問題上找毛病的時候，老板已經對你的能力方面已經不再信任，進一步開始追究你的細節，實際上已經對你這個人已經不感興趣了。
在這種情形上，老板已經對你沒有挽救的興趣和意向了。
5、“公司里有一些這樣的員工，工作上不盡職盡力，但卻把公司福利用的很足。”
是的，老板大方起來通常非常大方，老板惱怒起來，一分一厘都會計較。
老板最討厭的就是和公司斤斤計較，把公司福利用的很足的人。本來老板提供這些福利就已經表明了她不在乎這些開支，但是她也反感非把這些福利用的很足的人。
6、“總是處在一個很緊張的狀態，說話總是小心謹慎，談不上是在溝通。”
這一點相當麻煩，自己對自己不自信，脆弱。
過去，我有幾個副總坐在我辦公桌前談話，肢體語言會表現出來腿在打抖，這讓我非常地不爽，我有那么可怕嗎？你有那么不自信嗎？
哪一個老板都喜歡自信的人，都希望看到自己的下屬敢于拍著胸脯打著包票、表示自己能搞定。當然老板也不喜歡吹牛的人，拍著胸脯打了包票最后卻沒搞定，一定會更麻煩。
溝通，還是溝通，溝通能夠解決許多誤會。
黃鐵鷹點評：
志方好：我想請你來我的課堂給MBA講課！我教了十年MBA，才發現MBA最需要的其實不是如何管理企業，而是如何當上總經理。因為只有當了總經理，你才有可能對企業的戰略、營銷、人事.....這些事有發言權！
可是現在MBA的課程90%以上都是教怎么管企業的，難怪學生總遲到早退。
如何才能當上總經理？我的理解首先要管好自己。你朋友的話是經典“會怪的怪自己，不會怪的怪別人。”
黃志方點評：
年輕就是本錢，年輕人有的是資本。
1983年我大學畢業，大為不過是83年出生的人。
呵呵！依老賣老一把。
人，往往都是輸給了自己，而不是輸給了別的。
能夠戰勝自己的人才是強大的人。
但是，這些話說起來容易，做起來實在太難，要做到更是難上加難。
我曾經在我的一篇文章里說過：我的內心無比強大。這句話可絕不是上嘴皮碰碰下嘴皮就可以說出來的。
我們看看一個內心無比強大的經典案例。
本周日，我們剛剛看完林丹力戰李宗偉奪取奧運會金牌的比賽。林丹就給我們完美了詮釋了什么叫內心無比強大。
李宗偉內心還是發虛，關鍵時刻心里發虛，所以最后時刻他不敢給林丹放高球，他太怕林丹的大力扣殺了，只能網前磨過來磨過去，而林丹則是高球我也不怕，網前小球我也不怕，你要大力殺球我也不怕，你要給我放高球，我肯定不會客氣地大殺扣殺。
李宗偉在賽前自己給自己壯膽地說，這一次要嘗嘗金牌的滋味。這一次我要打敗林丹。
2008年奧運會輸了球之后，李宗偉和教練兩人默默地從北京理工大學走回酒店。
賽前，我問老婆，誰會贏球，賭注1000美金。
老婆說，肯定林丹贏了。
我說：上次李宗偉輸了之后是從北京理工大學走回酒店的，這次他說他不會再輸了，再也不會走回酒店了。
老婆說，那他這次就爬回去吧。
老婆也是打球的人，所以她看的非常清楚林丹的內心非常強大，而李宗偉則是內心虛弱。
年輕人走上職場，你究竟想要什么？
要那點賠償金嗎？其實最不值得討論的話題恰恰就是那點賠償金了。
人的一生，是自我完善的一生，是自我救贖的一生，我的這句話不知道是不是說的正確。
我認為年輕人最想要的應該是經驗和教訓，因為經驗和教訓也是一種能力。
如果你每次都能有所收獲，每天都能進步一點點，你的人生一定就會日漸成長，最終達到一個很高的高度。
所以，我覺得此次失敗最重要的是要搞明白自己究竟輸在那里？為什么會輸？
我在上面講過一句話，即使別人的錯誤占了百分之九十九，我也會深刻反省自己為什么會犯這百分之一的錯誤。別人是否能夠認錯我控制不了，但我一定會認真地檢討自己犯錯的這百分之一。
作為老板，我也眼睜睜地看著許多聰明人離我而去，不管他（她）是主動辭職還是被動辭職，我都覺得特別可悲的是：直到最后，他們都不知道他們是怎么“死”的？
我特別地為他們惋惜：因為他們在下一個公司，仍然可能重犯在我這個公司犯過的錯誤，那些被我大發雷霆痛罵過的錯誤？他們仍然不知道為什么新的老板還是不認可他們？甚至他們會在內心產生“天下老板一般黑”的認識。
我覺得這些才是他們真正的可悲之處。
我有的時候，杞人憂天般的替他們著想：難道他們的人生就就在不停地犯錯，不停地重復犯錯，而且總犯相同的錯誤？這種簡單周期性的循環，毫無任何價值。真不知道將來會有誰能點中他們的穴位，告訴他們，他們的錯誤真正在那里？他們為什么會犯這樣的錯？
人生，每個人的人生最后所能達到的高度不同，其實其秘密正是在此。
一個老板，一個過來人，給年輕人的一點忠告。
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