盛世德才高級獵頭顧問分享：
1、個體化瘋狂擴張，沒有形成產業引領作用
規模經濟的神話，一度讓企業家們著了魔。也許是500強企業效應、福布斯富豪榜的刺激，我們的企業家集體患上了狂躁癥。50年前的農業放衛星、大辦鋼鐵的盲目性，再一次附體在這些年少時多半吃盡苦頭的當代中青年企業家群體身上。現在好啦，我們過半數的基礎產業的規模都排在世界前三位，連GPD總量都超過日本、大有追趕美國之態了。
然而，簡單的擴單再生產，卻把我們很多企業牢牢地釘在產業鏈的低端。沒有核心技術、利潤低的可憐，看似龐大的產業群，其實經不住國內政策和國際市場變化的小風小浪。我個人比較欣賞格力的做法，專注于空調產業、專心于核心技術研發，單一的產品線并不妨礙格力的發展速度和盈利能力的雙豐收。海爾卻是一個反面教訓，從當初的空調、洗衣機、冰箱的白色家電領袖，如今雖然產業領域寬廣了很多，但卻鮮有行業領導型產品，而風光無限的海爾模式也逐漸成為過眼云煙。
2、忽視品質和經營，商人干著實業經營的活
產品同質化，是睜著眼睛說的瞎話。的確，產品在生產制造環節上已經得到了長足的進步，然而產品品質是一個綜合變量，除了生產制造之外，品質管理、工藝改進、設計水平、技術研發、原材料革新、倉儲物流等眾多環節，都是產品品質的決定性環節。而今很多產品，價格低的質量低劣，只要不出大事故就算過關了。而質量過關的產品，卻成本高企、售價不菲，全世界都在享受中國的成本紅利，而唯獨中國人被排斥在外，花著高價格卻只能買到平庸的模仿品。
我前一段時間寫了兩篇關于國產服裝品牌問題的文章，在拿日本的優衣庫跟國內中檔品牌做了對比之后發現，一直信以為真的國內服裝的高性價比，其實又是一個美麗的謊言。從洗腳上田，到企業規范化運作，國內企業家只用了短短的20多年時間，而從產品合格到品質卓越，卻不知要用多長時間。這是能力問題嗎？肯定不是。實業家的心態出了大問題，嫌棄實業經營的利潤微薄沒錯，但失去了針頭削鐵的持續改善精神，卻是一場浩劫。人人向往房地產，個個夢想暢游藍海，而經營企業的三腳貓功夫，屢番浪費市場機會和社會財富，企業家變成投機商了。
3、先踐踏制度，再被制度洗牌
道家弟子遇到大山阻隔，可能會大哭而回，從此拋卻了穿越大山的念頭。而儒家卻會心一笑，繞道而行終抵目的地。我們的企業家骨子里更多的是儒家，經世濟用的人生態度，致使面對禁區時卻能坦然而過、毫無顧忌。手段替代目的，企業家的成敗，產生了不少“一將功成萬骨枯”的社會負效應。成就自我，卻并沒有成就他人，何談社會貢獻呢？
像德隆的唐萬新、中科的呂梁、科龍的顧雛軍，對資本就是抱著一種玩弄的態度，目不暇接的資本大戲，背后卻是一出出信用透支的鬼把戲。正是這種惡意操縱，導致中國股民并沒有分享到多少中國企業和中國經濟增長的甜頭。害人者，終害己，無視制度的企業家，勢必倒在制度的鐵拳之下。如果說這三位還有一點貢獻的話，那就是讓金融主管部門更為審慎地對待金融大鱷、更為全面地制定金融風險防范制度。
4、企業家精神曇花一現，沒有持久的經營決心。
諾貝爾得獎者的獲獎作品或發明往往在多年前就已完成，獲獎只是一種認可而已。有意思的是，他們中的絕大多數在獲獎之后，往往少有作為，只能靠著名聲混飯。企業家精神也是如此，在度過了緊張興奮的創業期之后，很多企業家開始懈怠，一度引以為傲的企業家創新精神、奉獻精神只能存活在演講中了。
黃光裕就是企業家的一面鏡子，他和張近東聯手改變了家電零售終端的大格局，成就了家電零售業教父地位之后，卻把企業當成了自己的提款機。黃陳大戰的背后，也是眾多小股東為自己僅存利益的無奈博弈。有不少企業家開始喜歡上一言堂，想盡辦法解開約束機制，終于做成了企業家天地間的土皇帝。不是每個企業家都有朱元璋那般的旺盛精力和強烈事業心，頭上戴著光環、心中空著企業家精神的企業主子，又怎能帶領企業走向新一輪市場搏殺呢？
企業家是中國經濟發展最稀缺的要素，而企業家精神則是企業家成王敗寇的基因。前輩企業家失敗的墓志銘，但愿能成為憑吊者的醒世警言。年輕執著如馬云者，則是中國企業界的一縷春風，他從一個外行起家，硬生生地創造出一家世界級的B2B企業，為中國企業界贏得世界的矚目。但更值得我們尊敬的是馬云的企業家精神，我相信，中國優質制造通往世界價值創造之路，少補了他們的鼎力相助。
工業品營銷傳播網創建者，工業品營銷研究院資深咨詢師。7年、ABB和韓國現代電子等2家世界500強企業中高層管理經歷，10年營銷咨詢實戰經驗，橫跨消費品和工業品兩大咨詢領域。致力于工業品營銷咨詢、營銷培訓、工業品品牌傳播，幫助工業企業走向務實高效的大營銷之路。
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