盛世德才高級獵頭顧問分享：
近和中央電視臺《奮斗》欄目制作主任劉容女士談奮斗，她說有人說他的每一天都在奮斗。這一點也不夸張――奮斗是需要爭取時間、資源，實現目標的努力。奮斗無論大小，所需要的都一樣――腦力、魅力、耐力、體力，劉女士對此很有共鳴。
奮斗中，知識是基本的，更需要突破自己、有創新、創意；合作是起碼的，更需要深刻理解人性、超凡的說服力、會“借力”，奮斗才容易出局。奮斗包含著冒險，挫折難免，沒有耐力，不能堅韌不拔，耐得寂寞，奮斗就會擱淺。奮斗可能是一天24小時，以一當十，在這個時刻倒下來，損失的常常是機會加上連鎖反應，因此奮斗需要大量的體力。奮斗中的領導力是什么呢？是對自己和外界的腦力、魅力、耐力、體力的綜合運用；只有運用合理，成功才能順利、持久。
最近我們做了一些高管6Q測評，即腦力、魅力、耐力和體力的綜合測評，之后與他們一一個別溝通。他們來自在中國的各種機構，有********的IT公司，還有********的高爾夫球俱樂部。職位中分公司經理、部門主管占84%，其余為局長、CEO、CIO和董事長。年齡從25到78歲，教育從名校MBA到小學，涉及娛樂、媒體、教育、銀行、投資、IT、保險、政府。測評結果雖然與抽樣范圍有關，但與我們經驗很相符。因為很有啟發，我要和大家共享要點。
驚人發現
1 維護和充電
失分最嚴重的是高管對常見健康危機的處理，即體力的根本，幾乎全軍覆沒――該爭分奪秒進急診室時，卻全部躺下“休息”；人血流如注時只知道叫救護車！難怪會有那么多的優秀企業家、精英過勞死、英年早逝！這比西方嚴重多了。西方知識普及略好、醫院較多，但嚴重失分的另一個原因是傳統文化――中國人為事業不要命！
充電是體力的循環，比維護好些，近60%的管理者失分。為什么充電和維護對企業和管理者如此重要呢？維護不必多講。在挑戰中，人們可能要連續作戰、身兼數職，如果沒有足夠的儲備，又不能有效充電、循環體力，就很可能在關鍵時刻倒下來。
奮斗中的維護和充電要達到怎樣的指標呢？生存第一，不必多言。講到充電，最近，一個朋友要自己開業，我問他能不能在任何情況下都能吃得下睡得著，他說不能，而這是奮斗中最起碼的。除了生理充電，還要精神充電，但很多高管做不到，一次在復旦總裁班講課，有近80%舉起了手。中國企業家健康調查發現大家都亞健康，其原因是充電和維護的綜合。
充電不足可以是心理的、生理的、綜合的。一位高管為了“家庭和睦”，把本來最多2晚就可以完成的事變成2個星期，自己本身就充電能力不夠，再加上沒有時間充電，她的疲憊可想而知，工作表現更難免令人擔心。她為什么要這樣做呢？看看你能不能從下面的發現中找到答案。她能不能改善呢？當然可以！所有這里討論的，都可以突破。
2決策盲點
失分第二的是決策盲點，腦力的重要部分，差不多70%的高官不能有效處理決策盲點。大家通常認為人的知識（信息）吸收、判斷、執行是順理成章的。然而，人的本性、后天發展以及外界因素，如自我、情感、標準、逆境，可以破壞這里的每一個環節，于是，我們看不到應該看到的，或者不愿看到的應該看到的，于是就不能很好地利用資源，有效突破。人最容易發現的是別人的決策盲點，但只有在別人之前發現自己的決策盲點，才有更多的機會勝出。
決策盲點和教育有沒有關系？沒有，名校MBA和小學教育同樣可以沒有決策盲點。而一些在校出類拔萃的卻可以得“零分”。為什么呢？一方面，學校的成功讓他們沒有機會接受“悲慘世界”的洗禮，開闊眼界，練就耐力；另一方面，學校的成功容易讓他們過于自我，難以聽取不同意見。走出校園后，有限的知識難以招架大千世界。在極大的落差下，自我又讓他們看不到自己知識的局限，反爾堅持“過去的成功”，另外，耐力也不足（后面有一個例子），于是，不少少年得志的最后沒能大展宏圖。天降大任于是人，必將勞其筋骨，不是沒有道理。今天的80后、90后缺乏的就是“悲慘世界”的財富。
除了知識和自我，情感、標準、思維模式等因素都可以促成決策盲點。一個IT企業創始人已頗有建樹，被福布斯列為有潛力的企業家。在同伴對他的研發團隊提出建議時，他矢口否認，理由是他的團隊已讓產品回頭購買率達到70％和90％。世界上有很多機構致力于盡善盡美，如果遇到這樣的對手，他的70％和90％能持續多久？這里除了自我，還涉及到情感、標準、思維模式等。
3自信和自愛
自信和自愛是魅力的重要組成，失分排名第三，近70%，遠比西方嚴重。這一方面是因為教育，另一方面與中國的傳統文化有關。按傳統，每個人都要向世界證明他的干練、善良；西方文化則恰恰相反，你生下來就善良、就能干，除非有人能夠證明你不是，因此在自信和自愛方面，他們就得天獨厚了。
除了啟蒙教育，自信還和個人能力、個人標準、后天遭遇等都有關，所以，有的人在歷經坎坷之后會抑郁自卑。自信對企業和個人有什么影響呢？不自信的人為了心里平衡，常常會在截然不同的標準中游蕩，會自覺不自覺地“謊報軍情”。當真理只掌握在一個人手中時，自信是企業甚至社會的福音，中外歷史上，案例比比皆是。如何讓一個人自信可以是幾分鐘的問題，也可以是一個考驗耐力的過程。
測評發現不少高管對自己嚴格到近乎殘酷――工作著象完成歷史使命，沒有愉悅；稍有差次，就對自己不依不饒！！他們大多是家中老大，被樹立的兄弟姐妹的表率。對自己不滿，是動力，但從來不滿，就會喪失事業人生中的樂趣，也就不能很好地精神充電。儲備不足，就會發揮不良，奮斗也難以持久。他們一往無前，很少評審對自己從不滿足的標準是否合理。希望我對一位高管的建議能讓更多的人深思：
“除了學習和操練，如果xx先生能把使命感與工作樂趣相結合，相信事業將會達到新的高度。至于工作樂趣，可能與xx先生家庭背景有關。xx先生不妨問一下：父母親對自己的高要求是否象掛在驢子眼前的胡蘿卜。職業傾向測驗也將是xx先生尋找答案的另一種方式。”
4影響力的發揮
影響力的發揮是魅力的實現，近60%高管在此失分。 寶潔的總裁A.G. Lafley，寫過一篇文章《什么是只有CEO可以做的》。CEO連接著外部世界，包括了社會、經濟、科技、客戶和內部事務，即公司本身，這么大空間，影響力的宏觀發揮非常重要。但目前的教育只停留在簡潔、明了，這離影響力的發揮相距甚遠，尤其是宏觀。而影響力的宏觀、微觀發揮是整合資源、有效借力之關鍵，是高管不可或缺的競爭力，直接影響到奮斗成功的順利和大小，而且位置越高，影響力的發揮越重要。我們將在耐力部分討論一個綜合案例。
5對情緒的認識及管控
失分排名第五的是對個人情緒的認識及管控，魅力的另一部分，這也關系到影響力的發揮和決策盲點的控制，有一半被測評的高管在此失分。不能認識、管控自己的情緒，就不能抓住情緒所致的決策盲點；不能有效地利用資源，怎能輕易突破？現在，越來越多的企業家關注企業文化和團隊凝聚力，這兩者很大程度上是管理者與團隊的互動。不能認識、管控自己的情緒和決策盲點，又怎么能認識、管控員工的情緒、盲點，幫助他們提高呢？此外，還有客戶、股東。
奮斗不僅需要理解、合作，更需要說服力、激勵、平衡等深層掌控，這些又與腦力和自信密切相關。一個品牌機構的高管二十多歲，他剛加入組織時，幾個月發展了不少網點，很快被提升為一個省的總監。但很快開的網點關掉了一半，他睡不好，經常生病，人明顯蒼老，甚至懷疑自己能不能勝任新崗位。我們6Q測評（腦力、魅力、耐力和體力的綜合測評）發現，他缺乏對情緒的深層掌控，對自己自信不足，且缺乏組織計劃，所以他被提升后，很快就不能勝任了。他善于處理逆境，但因為他充電能力很差，又不愛惜自己，所以很快就崩潰了。
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