盛世德才資深獵頭案例分享：
大家都知道在軟件行業，每個人干的活都不一樣，于是導致每個人都覺得自己是干得最好的。
我的組里有10個程序員，其中一個帶頭人A是高級工程師，其他的都只是工程師。
我剛剛提拔了一個人B到高級工程師。他做得很好，我覺得提拔他應該沒有任何疑問，而且公司所有人都知道提拔人不漲工資的，所以我沒有太注意別人的感受；但一天以后，就有3個人來找我評理了。
第一個人是A。我非常意外。他覺得自己遠遠比B好。
我先介紹介紹A。A的技術雖然強，但是在項目管理上很弱的，讓他帶項目，哪怕已經肯定會延期了，只要技術上已經沒有難題，剩下的都只是工作量，他就認為項目是安全的，問他有問題沒有，他永遠回答一切都好。他帶過的兩個項目都很慘，全部延期，但是他自己理直氣壯，不認為自己做錯過任何事情。從第三個項目起我開始讓B帶，他帶的很好，A心理就不滿，這次提拔了B他更不滿。他認為帶項目那根本不算能力，再強也不能成為提拔為高工的理由。
第二個人是C，這個在意料之中，我正努力安撫。
C的技術也很強，只是因為來公司晚，經驗上不如A。但是C從來不加班，看上去就不如B付出的多。C和B同時來公司的。C的意見是，技術上他應該比B強，因為他從來都不需要加班，所以他就沒有被管理層欣賞；至于帶項目的能力，是沒給他機會，如果給了他也能干得好。
由于干的活不一樣，我只能說我同樣欣賞C的技術能力，但確實不能說C比B強。
第三個人是D，這個也在意料之中。
D是我們剛剛從一家瀕臨倒閉的公司挖過來的技術帶頭人，行業經驗非常豐富，工作年限也很長，但由于剛來，基本上沒有什么表現的機會；由于對產品還不了解，也沒有委以重任過。這個我許諾積累一年后就委以重任，在重任中表現好就提拔，然后他目前還表現滿意。
主要頭疼的就是A和C。請問大家有什么好的建議嗎？
非常感謝！
