| 一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。
結果突然發現一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。
筆者認為——真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。筆者曾經接觸過不少企業老總，他們大都對功高蓋主的職業經理人一籌莫展，一方面無比依賴職業經理人，一方面卻十分擔心職業經理人跳槽。
真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。
而國內一些企業的領導卻不是這樣。比如，老板可以名氣很大，萬眾矚目，萬人追捧，但員工則必須要低調內斂；老板可以有廣闊的社會交往，但員工則必須要表現得對外界“清心寡欲”；老板如果開的是寶馬5系，那么員工就決不能買寶馬7系；或者即便老板和員工都開奧迪A6，那么員工的車的排量也必須要比老板的小。
相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的公關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。
優秀的領導一定是懂得如何充分授權的領導：只有給內部中層充分的授權，才能不斷提升自己團隊的整體能力，才能不斷的提升自己所在企業的綜合競爭力。領導應該做什么？哈佛商學院的領導學教授約翰&8226;P&8226;科特曾經有過總結，他認為，領導應該：
1）確立方向、計劃和預算。
2）結盟、組織和配備人員。
3）激勵他人與控制和解決問題。
4）創建領導文化。
做人難,做領導更難,做成功的領導最難,成功的領導是創造培養領導一個優秀的團隊,優秀的領導,不是自身有多優秀,而是自己所領導的團隊的優秀程度,優秀的領導不是指手畫腳直接指揮下屬,而是創造一個和諧向上的氛圍以及施行錦上添花的技巧去領導影響團隊，善用組織團隊! |
