澳大利亞人力資源公司Vantage Human Capital的調查顯示，企業在管理員工時存在著下面4 個缺陷， “ 這些錯誤導致了澳大利亞企業每年數以百萬的金錢損失和巨大的時間浪費，”VantageHuman Capita的管理總監理查德•達可說。
1 .忽視你的員工，呆在辦公室里欣賞風景。管理者應該成為一個與員工接觸的主動方，而不要變成一個隱形人。不管你的員工數量是15人還是6000人，都要設立一個半年以內的交談計劃，盡可能多地與員工接觸。
2 .想要成為兄弟而不是管理者——你不可能成為所有人的密友。管理者要理解成為一個友善的禮貌的職業經理與成為一個員工好友的區別，明白這兩者很難同時兼得。友善和可親近是一種增強領導團隊能力的方式，而不能成為進行客觀決策的依據。變得職業、令人鼓舞，給予員工積極的有意義的反饋，這些會幫助你贏得管理關系中最重要的尊重。
3 . 被定格為粗魯的形象。人人都討厭被呵斥、騷擾或者在同事面前承受屈辱。如果不能被很好地對待，員工將一有機會就選擇離開。記住，10個離職者中有9個都是因為自己的經理，而不是企業。
4.說話不經過大腦。我們都遇到過思維混亂的經理在作出決策后改變自己的主意，這將對員工產生很不好的影響，記住，做你說的，說你做的，言行一致對管理者來說尤其重要。 |
