| 總經理，恐怕大家都知道這是一個什么樣的職位：位高權重，掌握著公司的生死命脈。曾經見過這么一位公司總經理，年富力強，很虛心也很上進。總是不斷的學習行業的狀況和先進的管理和經營理念，小心翼翼的打理著拂袖而去老板留下的一個大攤子。
于是，就出現了這樣一個景象：每天最認真學習的是他，在公司最忙碌的是他，出差考察市場最多的是他，甚至食堂師傅的聘用問題也是他……可謂身影無處不在，無論大大小小的事情都需要他來解決。人常說，小公司的老總就是管家，什么事情都要親自過問。他聽了這句話無奈的說“我不干怎么辦，公司要活下去啊！這么多人都看著我啊！”
聽完了這席話，筆者由衷的感動這位老總的敬業精神。公司能有這樣身先士卒的領導人，應該是公司每一位員工的幸事，也是企業發展的幸事。可是，仔細接觸就會發現完全不是那樣一回事。
因為任何事情都要老總來參與敲定，導致員工等靠心理泛濫，工作效率低下；
因為任何事情都要老總來參與敲定，架空了部門經理的職權，破壞了原有和諧的部門組織工作空間。直接導致部門員工各自為戰，只聽老總號令；
因為任何事情都要老總來參與敲定，員工的主動思維和進取心降低，只被動的接受老總的指揮，思想受到很大禁錮
……
看了這些情況，不禁讓人啞然。一個身先士卒，處處辛勞的企業負責人，怎么會不僅沒有使得企業發展進入快速軌道，反而背道而馳呢？其實根源還是在“管理”兩個字上面。
管理學者是這樣定義“管理”的：管理是在一定的環境下，為了達到組織的目的，組織團隊內的成員從事提高組織資源效率的行為。總這里我們可以看出管理的一個核心內容是“組織團隊內的成員從事提高組織資源效率的行為”，換句話說就是如何提升組織內員工的工作效率，而不是自己的效率的****化。
對于企業來講，企業不是老板或者老總一個人的企業，是需要所有員工的參與共同努力的事業。因而，在企業管理方面，特別是中小型的企業，一定要避免的就是搞或一言堂。合理的企業管理體制，應該是充分發揮每個個體能量，實現自下而上的經營管理體制，注重企業基層員工或基層領導的引導作用，來有效發揮企業機體各個環節的能量。
對于企業負責人來講，需要做的就是如何把握企業發展方向的問題了。通過對行業行情的分析，制定合理有效的企業經營目標之后，就要將相關內容和經營計劃有效的傳達到企業組織各個環節負責人處，利用他們自身的定位和優勢，組織相關部門協同作戰完成企業經營的全部過程。在這個過程當中，個人的力量是有限的，及時你有三頭六臂也同樣無法兼顧各個層面。當然，總經理也不例外。
回過頭來看看日本的一些成功企業，他們的老板或老總也是身先士卒出現在普通員工的身邊，但是結果卻和我們身邊的企業完全不同。人家的高亮相率只是讓員工感覺企業負責人就和自己在一起，關注自己的生活和工作。而我們的大多數企業的領導人卻總是喜歡對實際工作發號施令，用自己的非專業外行來領導人家專業的內行人士，敢問這樣豈能發展？
優秀的領導者，可以沒有高明的動手能力，但是一定要有良好的組織協調能力。并善于將大批專業人士聚攏到其周圍，為事業發展同心協力。以思想和腦子征服人者，乃為高人！
說到這里，還是向問問那些大大小小企業的總經理們，你們的“辛苦”到底為了誰呢？ |
