|
|
| |
| 廈門獵頭推薦：做好最難做的中層管理者
|
| 發布時間：2010.10.19 新聞來源：廈門獵頭網|廈門獵頭公司盛世德才卓越的人力資源服務 瀏覽次數： |
| |
很多人問我，管理企業時，什么問題最頭疼？一時倒有很多個答案涌上來，員工工作積極性差、產品設計質量不甚滿意、部門扯皮、客戶難纏、……思來想去，沒有個頭緒。企業當中，無非就是那些個人，那些個事兒。管的是人，理的是事，兩者孰輕孰重，還真是不好判斷。
最難的就要算是做領導了，尤其是中層領導，又要管人，又要理事。下屬協調不了的人，你來協調；下屬完不成的事兒，你來協助；上線吩咐的工作，你要處理。管好這一大家子人，各司其職。理清這一大家子事兒，井井有條。既然做好領導有這樣明確的要求，那么如何才做個好領導呢？
市面上教你做一個好領導的書太多了。企業制度怎么建、員工培訓怎么做、客戶關系如何處理等等。領導要做的方方面面，事無巨細。做好領導，除了具備一些基礎的能力，如業務能力、協調能力、管理技巧等等，心態上的轉變也非常重要。
從員工轉為領導，除了業務范圍發生變化、同事關系發生轉變。態度的轉變也非常重要。
權力不代表能力。能管人能管事，有權力了，不代表有能力了。權力不是來自于管理者的職位。我們發現，在團隊中，有些人能力很強，但協作意識差，不愿和同事分享，個人工作完成的好，一旦和團隊協作時，就總不那么理想。也有些人能力一般，但協調能力強，大家都愿意配合他一起工作，往往結果非常好。
當領導需要意識到，權力自來于自身，只有在下屬、同事間建立起可信度，才能有權威。不是單純依靠權力來催生業績。
影響他人。現實工作中，每個人都可以通過強力高效的行動來影響周邊的人，作為領導者，這種影響力的范圍更大、更廣。有個很新鮮很生動的詞來說明，就是創造“人浪”。通過共同目標、團結投入的行動力，制造層層可以波及企業各個角落的影響力。
然而，領導同時也要意識到，團隊成員的績效總和，就是領導的成績；在影響他人，起領頭羊的過程中，提升團隊能力是首要任務，而不是要去充分展示領導本身的能力，否則就是本末倒置。
現代企業管理，需要領導者親力親為的事情少了，需要領導做決策表態度的時候多了，把握方向、顧全大局，從戰略者指揮家的角度處理問題，才是領導能力的展現。 |
| |
|
| |
|
