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| 在比亞迪，王傳福這樣實施人本管理
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| 發布時間：2010.02.28 新聞來源：廈門獵頭網|廈門獵頭公司盛世得才卓越的人力資源服務 瀏覽次數： |
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在比亞迪，王傳福一直實施著“人本管理”的理念。
在如今競爭越來越激烈的市場環境中，在新的生產方式下，企業迫切要求統一使用其所擁有的各種資源，簡化流程，優化組織實體，強調“人”是諸因素中最重要的因素，以人為中心，實現人與技術相互結合的路線，這就把人本管理擺在了首要位置。
在這點上，王傳福有著先見之明，并把人與各種資源的組合發揮得淋漓盡致。
培養自己的人才隊伍
王傳福有3萬人的工程師隊伍，大都是剛畢業不久的年輕大學生。他不迷信海歸專家，也不喜歡請“空降兵”，他更喜歡用自己培養的大學生：“中國的學生多聰明，他們缺的只是機會。”王傳福的用人觀不僅是說出來，而且是表現在實際的工作中。
現在王傳福直接領導的7個副總裁中，絕大部分是從學校一畢業就進入比亞迪的，比亞迪汽車銷售總經理夏治冰就是其中的一個代表。
夏治冰是1998年北京大學金融專業的畢業生。他還清楚地記得，那一年王傳福親自到北大來招聘，當時的比亞迪還只是一個名不見經傳的小企業，而且企業人數不到2000人，可是王傳福就是敢于第一個吃螃蟹，他是第一個敢進北大招聘的民營企業家。
在招聘面試過后，王傳福請大家吃飯，夏治冰和他的很多同學還是第一次碰到這樣招聘的企業，飯桌上王傳福談的全是想怎么把比亞迪做大做強，希望同學們能參與到這個事業中來。也許是被王傳福的激情感染，很多同學都紛紛加盟比亞迪。
事實證明，同學們當年的決定是正確的，他們不僅選對了行業，也選對了老板。夏治冰進比亞迪后，發現鋰電池事業部只有幾十人，他的工號是第72號，今天光這個事業部就有2.6萬人。
人是每一個關鍵節點
王傳福尊重人才，重用人才，剛畢業的學生在比亞迪被委以重任。對于成長快速、可做領導的年輕人，王傳福認為激勵他們的最有效方式是不斷地為他們提供機會，為他們創造新的平臺。
10年中，比亞迪的產品事業部從不足10個人迅速擴張到20多個人，這些事業部的總經理中最年輕的只有31歲，1999年大學畢業后進入比亞迪。
王傳福在2002年底籌備眾多事業部時這樣許諾：“任何一個事業部如果能做到營業額30億元、凈利潤5億元的話，就可以從比亞迪股份中拆分出去，單獨上市，團隊成員將得到巨大的股權激勵。”
人本管理不僅表現為重視員工和調動員工的積極性，還表現在發展員工、為員工謀利益等深層次的要求上。實現信息化過程中的人本管理，要求全方位、深入地貫徹這些以人為本的思想和要求。
如果問王傳福：什么事是他創業13年來覺得最難的？他的回答就是如何發揮人的主動性。“在比亞迪，人是每一個關鍵節點、每一種戰略打法的最終執行者。對工人，高壓、高薪的結合可以對效率起到立竿見影的作用，但對于知識結構高、價值觀和自尊心都很強的工程師這一套是不管用的。只有通過建立文化認同感，讓他們追隨你的理念。”王傳福說。
對“人本管理”思想的運用和實踐，王傳福發揮得淋漓盡致，輕車熟路。一個領導者要讓你的下屬追隨你，形成一個凝聚人心、催人奮進、具有強大吸引力的領導核心，僅僅依靠體制和職務賦予的權力是遠遠不夠的，還應該建立在由領導者寬廣的胸懷、完美的領導藝術、高尚的人格魅力等方面構成的領導權威之上，王傳福正是用他博大的胸懷和非凡的智慧凝聚著比亞迪十幾萬的員工，創造著一個又一個奇跡。
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