| 許多職業(yè)經(jīng)理人在其一生中，往往會(huì)一不小心遭遇到雷區(qū)，輕則“傷筋動(dòng)骨”，重則可能身陷囹圄。那么職業(yè)經(jīng)理人會(huì)遭遇到那些雷區(qū)，該如何不遭遇和破解呢？
雷區(qū)一：貪污受賄等經(jīng)濟(jì)犯罪。
職業(yè)經(jīng)理人在一個(gè)企業(yè)里面往往手握一定的權(quán)力，這就為其實(shí)施貪污受賄等經(jīng)濟(jì)犯罪創(chuàng)造了一定條件，尤其在管理不規(guī)范的企業(yè)里面。
職業(yè)經(jīng)理人一旦遭遇貪賄受賄等經(jīng)濟(jì)犯罪的雷區(qū)，往往就會(huì)出現(xiàn)身敗名裂,甚至身陷囹圄.
對策:這里講的對策不是讓職業(yè)經(jīng)理人在出現(xiàn)貪污受賄等經(jīng)濟(jì)犯罪后如何去逃避法律責(zé)任,而是要告知職業(yè)經(jīng)理人這種雷區(qū)是一種最可怕的雷區(qū),是不能以身試?yán)椎?
對于職業(yè)經(jīng)理人來講,最好的對策就是加強(qiáng)自身的職業(yè)素養(yǎng)和法律意識(shí),要能抵制金錢的誘惑.
雷區(qū)二:仇恨心態(tài)下的過激形?
有的職業(yè)經(jīng)理人在離開原工作的企業(yè)時(shí)或在企業(yè)工作時(shí),與原企業(yè)發(fā)生過不愉快的事情,從而產(chǎn)生仇恨心理.所以當(dāng)他到了一個(gè)新企業(yè)時(shí),就會(huì)利用手中所掌握的資源對原企業(yè)采取過激行為.
在仇恨心理的支配下，職業(yè)經(jīng)理人在新企業(yè)的工作的許多內(nèi)容就可能針對原企業(yè)展開，甚至?xí)岢隼檬种姓莆盏男缕髽I(yè)資源整垮原企業(yè)的想法和方案。例如：出在營銷高管位置上的職業(yè)經(jīng)理人，會(huì)做出如何瓦解原企業(yè)的重要客戶和針對原企業(yè)的重點(diǎn)和根據(jù)地市場進(jìn)行不惜一切代價(jià)的進(jìn)攻；有的職業(yè)經(jīng)理人會(huì)從原企業(yè)大量挖企業(yè)的核心人員等。
如果職業(yè)經(jīng)理人在這種心態(tài)的支配去開展工作，往往會(huì)讓自己和企業(yè)付出沉重代價(jià)。假如針對原企業(yè)的行動(dòng)成功，原企業(yè)就可能會(huì)遭受重大損失，但是這樣以來職業(yè)經(jīng)理人就可能會(huì)把自己將來的路封死，一則今后哪個(gè)企業(yè)再聘用他就會(huì)擔(dān)心自己也落個(gè)這樣的下場，二則職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)在所處的企業(yè)就會(huì)對他的人品產(chǎn)生懷疑，從而開始縮小他的權(quán)力，甚至盡快結(jié)束與他的合作；假如針對原企業(yè)的行動(dòng)不成功（比如：原企業(yè)的基礎(chǔ)比較扎實(shí)而且采取了一些有效的對應(yīng)措施），則會(huì)給職業(yè)經(jīng)理人落下不是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行有效配置從而給企業(yè)帶來重大損失的口實(shí)，而實(shí)際上職業(yè)經(jīng)理人的這種在不正常心態(tài)下的資源配置的確容易導(dǎo)致企業(yè)的資源出現(xiàn)不合理使用的現(xiàn)象從而給企業(yè)帶來損失。
對策：職業(yè)經(jīng)理人盡管可能在原單位遭受了一些不公平的待遇會(huì)引起心理上的不平衡，但是職業(yè)經(jīng)理人要學(xué)會(huì)進(jìn)行心理調(diào)解，俗話說“冤家宜解不宜結(jié)”。同時(shí)企業(yè)在聘請一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人時(shí)是希望職業(yè)經(jīng)理人利用自己所長來有效整合資源為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益而不是讓拿企業(yè)的資源去給那個(gè)企業(yè)賭氣。因此當(dāng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人到了一個(gè)新企業(yè)后一定要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行有效整合，而不要輕易說出“幾年打倒★★★”的“豪言壯語”。
雷區(qū)三：行業(yè)跨度太大情況下的跳槽。
俗話說“隔行如隔山”，說明了不同行業(yè)之間存在著一定的差別。盡管行不同理同，但是作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，要想在一個(gè)行內(nèi)做到游刃有余，就必須建立在對一個(gè)行業(yè)的充分了解的基礎(chǔ)上。而不同行業(yè)之間的這一差別，卻往往會(huì)成為職業(yè)經(jīng)理人職場“滑鐵盧”的主要原因。雖然許多企業(yè)會(huì)給職業(yè)經(jīng)理人一定的熟悉時(shí)間，但是許多老板的耐性卻不會(huì)很好，往往是職業(yè)經(jīng)理人在還沒有找到感覺的情況下，就已經(jīng)離開了企業(yè)。尤其跨度太大的行業(yè)。
對策：人在一生過程中不可能不跨自己熟悉的行業(yè)去跳槽，但是要盡量首先選擇離原行業(yè)比較接近或類似的行業(yè)，比如從事快消品行業(yè)的首先可以在快消品行業(yè)內(nèi)行業(yè)來選擇，比如從方便面行業(yè)到餅干行業(yè)。另外在決定到另外一個(gè)行業(yè)前，要有意識(shí)去接觸這個(gè)行業(yè)的人并進(jìn)行了解和熟悉。而不要一下子從一個(gè)行業(yè)跳到跨度太大的行業(yè)去。比如從快消品行業(yè)一下子跳到汽車行業(yè)等。
雷區(qū)四：沒落的行業(yè)。
現(xiàn)在的社會(huì)可以講變化太快，許多產(chǎn)品生命周期越來越短，替代品的出現(xiàn)速度也越來越快，比如傳呼機(jī)行業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)很少有人在用這一產(chǎn)品，一個(gè)再優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人恐怕對難以在這個(gè)行業(yè)有大的作為。作為職業(yè)經(jīng)理人，到一個(gè)行業(yè)要處于沒落或快速下滑的時(shí)候，就要考慮要盡快轉(zhuǎn)型，選擇一個(gè)有發(fā)展前途的行業(yè)去謀求發(fā)展，而不能和一個(gè)沒落的行業(yè)一起消失。等這個(gè)行業(yè)消失了，再去熟悉新的行業(yè)，無疑會(huì)使自己付出太大的成本。
對策：職業(yè)經(jīng)理人要明白，一個(gè)行業(yè)的大環(huán)境不是一個(gè)人的能力就能左右的。一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)往往能夠成就一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，而一個(gè)沒落的行業(yè)往往會(huì)毀掉一批職業(yè)經(jīng)理人。所以作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人一定要對自己所處的行業(yè)和其他行業(yè)進(jìn)行分析。一旦發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)就要沒落，就要考慮新的出路。
雷區(qū)五：到達(dá)高峰正要衰落的企業(yè)。
企業(yè)的發(fā)展也有一定的周期，有的企業(yè)會(huì)在快速發(fā)展后進(jìn)入停滯狀態(tài)，有的企業(yè)會(huì)在高速發(fā)展后開始下滑或走向衰落。對于職業(yè)經(jīng)理人來講，在快速發(fā)展中的企業(yè)里往往會(huì)輕易出成績，但是處于發(fā)展停滯、下滑或衰落中的企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人往往會(huì)被背上經(jīng)營不善、能力欠缺的口碑，從而對職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展形成陰影。
對策：俗話說“良鳥擇木而棲”，對于職業(yè)經(jīng)理人來講，對企業(yè)的忠誠固然重要，能否選擇一個(gè)更能發(fā)揮自己能力而能很好出業(yè)績的平臺(tái)同樣重要。因此作為職業(yè)經(jīng)理人在選擇企業(yè)時(shí)，就要考慮一個(gè)企業(yè)所處的階段，盡量避開那些發(fā)展處于停滯、下滑和衰落的企業(yè)。
雷區(qū)六：業(yè)內(nèi)口碑極差的企業(yè)。
只要一個(gè)企業(yè)存在，它的信譽(yù)和社會(huì)影響就都會(huì)存在。但是有的企業(yè)在發(fā)展過程中卻往往不能形成好的口碑。出現(xiàn)信譽(yù)極差的情況，比如：無故克扣員工工資、承諾的東西經(jīng)常不予兌現(xiàn)，甚至出現(xiàn)詐騙和其他違法亂紀(jì)的情況經(jīng)常發(fā)生。
職業(yè)經(jīng)理人如果一旦進(jìn)入這樣的企業(yè)，輕者會(huì)出現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)利益受到損失，比如：工資被克扣、承諾的東西不予兌現(xiàn)，如果與這樣的企業(yè)發(fā)生勞資糾紛，付諸法律，但結(jié)果往往會(huì)造成雙輸?shù)木置妫X即便要回，也會(huì)付出時(shí)間的代價(jià)和造成其他的負(fù)面影響（因?yàn)橥饷娴娜瞬恢览锩媸窃趺椿厥拢峙聸]有那個(gè)企業(yè)希望出現(xiàn)自己的員工給自己打官司）；重者可能被企業(yè)的違法亂紀(jì)行為給牽制進(jìn)去。
對策：對于職業(yè)經(jīng)理人來講，最好的對策就是不與這樣的企業(yè)打交道。因此在選擇企業(yè)時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人首先要通過一定的渠道對企業(yè)進(jìn)行一定的了解。對于信譽(yù)差的企業(yè)如果要進(jìn)入，要首先把合同簽了，最好先拿到一定的錢再干活，避免到時(shí)什么也得不到。
雷區(qū)七：用人心態(tài)過于急躁的老板。
有的企業(yè)老板，不能說不重用人才，對人才也可謂求賢若渴。但是心態(tài)往往過于急躁。人才到位以后，恨不得馬上就讓他們給自己創(chuàng)造效益，卻不能給對方留出足夠的施展才能的時(shí)間，于是就經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)一直在換人的怪圈。
對策：一個(gè)企業(yè)人才流動(dòng)是正常現(xiàn)象，但是如果老是在走馬燈式的人，就說明企業(yè)的老板在用人上是有問題的。對于職業(yè)經(jīng)理人來講，這類的企業(yè)和老板盡量不要打交道，如果選擇進(jìn)入，那么最好把自己的施政綱領(lǐng)與老板達(dá)成一直意見，階段性的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要有時(shí)間的安排。
雷區(qū)八：拿別人的企業(yè)來“成就”自己的心態(tài)。
恐怕每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人到一個(gè)企業(yè)都希望自己能夠開創(chuàng)一片新天地，都希望得到企業(yè)和社會(huì)的認(rèn)可，以便功成名就。但是企業(yè)的老板和職業(yè)經(jīng)理人所追求的東西往往會(huì)有差異。企業(yè)的老板往往比較現(xiàn)實(shí)，追求的利益****化，那些把企業(yè)盈利不盈利無所謂只要能把銷量做到多大或其他的老板，除非企業(yè)有階段性的戰(zhàn)略規(guī)劃，否則那都是違心的；而職業(yè)經(jīng)理人卻往往會(huì)注意一些表面的東西，比如：我到這個(gè)企業(yè)一年時(shí)間內(nèi)就把企業(yè)的銷量增加了多少等等。于是有的職業(yè)經(jīng)理人就會(huì)單純?yōu)榱似髽I(yè)的銷售額和客戶數(shù)量去透支企業(yè)的資源，造成企業(yè)的費(fèi)用急劇攀升，利潤快速下滑，甚至出現(xiàn)虧損超過企業(yè)的承受能力。
對策：職業(yè)經(jīng)理人要樹立一種正確的價(jià)值觀，要明白職業(yè)經(jīng)理人的****價(jià)值就是要為企業(yè)的資產(chǎn)保值和增值負(fù)責(zé)任。要明白企業(yè)所有者的真正意圖，即便是企業(yè)為了達(dá)到一定的階段性戰(zhàn)略目而允許企業(yè)出現(xiàn)一定的無利或一定的虧損的情況下，也務(wù)必要與企業(yè)所有者達(dá)成高度的一致意見，并且在企業(yè)的可承受范圍內(nèi)來運(yùn)作。
雷區(qū)九：變化無常的企業(yè)和老板
這個(gè)世界唯一不變的恐怕就是變化，企業(yè)根據(jù)一定的情況和階段作出一定的調(diào)整是應(yīng)該也是必需的。但是如果企業(yè)變化無常恐怕就不是職業(yè)經(jīng)理人的福音了，尤其是戰(zhàn)略上的經(jīng)常調(diào)整的讓人摸不著頭腦。
對策：對于這樣的企業(yè)和老板，不打交道也可。但是如果遇到了，就要有足夠的耐心和承受力，要經(jīng)常和老板溝通使其盡量在正確的軌道上做一些局部和細(xì)節(jié)性的變化而不是經(jīng)常性全面否定和變化。
雷區(qū)十：過河拆橋的企業(yè)和老板
過河拆橋性的企業(yè)和老板，往往就是功利性很強(qiáng)，用人的目的單純就是為了利用，對他有用時(shí)什么都好，對他無用或用處不大時(shí)則一腳踢開。
對策：這類企業(yè)和老板也盡量不要打交道，如果打交道了，那就在自己對他還有用時(shí)，在工資和待遇上不要心慈手軟，而不等自己在對方感到自己無用要踢開時(shí)人財(cái)兩空。
雷區(qū)十一：在新企業(yè)死搬硬套原來的管理模式和行為
任何企業(yè)都有自己的特性和具體情況，而這些特性和具體情況就決定了企業(yè)管理的模式和行為的差異性。但是有的職業(yè)經(jīng)理人卻往往忽視這一點(diǎn)，到了新企業(yè)后不做具體的調(diào)研分析，而是硬把自己在原來企業(yè)學(xué)來的管理模式在新企業(yè)死搬硬套，并強(qiáng)行實(shí)施管理行為，結(jié)果造成水土不服。
對策：最好的管理絕對是針對企業(yè)的具體情況來實(shí)施的，因此職業(yè)經(jīng)理人到了新企業(yè)后，一定要重視調(diào)查研究，針對企業(yè)的特性和具體情況來拿出可行的管理模式和方案。 |
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