衡量好領導的標準有很多，其中一條是：好領導善于做“看官”。領導，大小是個官，不管西瓜大的官還是芝麻小的官，你不妨先做一個“看官”。
領導者做“看官”要放眼未來。領導者的任務不在于看清企業目前是什么樣子，而在于看清企業將來會成為什么樣子。伊利集團潘剛說過：“當企業遇到大好機遇時，作為領導者，一定要找到兼顧速度與穩健的****平衡點，我的左眼是一個望遠鏡，右眼是顯微鏡。所以我既能看到遠處（戰略動向），又要考慮到內部的精確管理。”
有的人一下子覺得奶茶非常好，但沖進去才發現奶茶店關了門；房地產利潤高，他們又沖進房地產，結果卻被套牢了……這是為什么？因為他們目光不夠長遠。馬云說過：“做企業一定要有長遠的思考。你今天做任何企業要問5年以后、10年以后什么事情一定會發生，我今天做的事情是為5年、10年以后解決的，這樣才會堅持走下去。”
領導者做“看官”要發現人才。企業最好的資產是人，企業領導者的美德在于挑選好的合作伙伴。蕭何月下追韓信、劉備三顧茅廬都是識人用人的經典例子。
擔任領導并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質發揮出來。尺有所短，寸有所長，用人、與人相處要盡量地看人長處，用人長處，不要老盯著人家的缺點不放。
領導者做“看官”要走訪調查。成功的領導者能夠廣泛搜集最直接的訊息，聽取各種意見。***曾說，沒有調查就沒有發言權，企業管理也是如此。東芝經營之王土光敏夫成功的秘訣是“走動式管理”，即領導者到生產一線去，到銷售一線去，到供應商那里去，到投資者那里去，甚至到競爭對手那里去。為了發起走動式管理，麥當勞創始人雷克羅克曾想出一個“奇招”：將所有的經理的椅子靠背鋸掉。
領導者做“看官”要明察秋毫。作為企業，總是在發現問題解決問題中不斷發展的。聰明的管理者，他的眼睛不僅能看到機遇，還能發現危機。所以，他能****程度去抓住機遇，他更善于將發現的潛在的危機，扼殺在搖籃中。
領導者做“看官”要充分授權。最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養為領導者的人，是把領導者變為變革者的人。聯想集團董事長柳傳志培養了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團的事業后繼有人、基業長青。
領導者做好“看官”，才能抓住機遇，遏制危機，發現人才，培養人才，從而使企業持續穩定發展。 |
