無論老板還是員工，無論知識工作者還是體力勞動者，自我管理同樣不可或缺。
南懷瑾與彼得.圣吉在2005年的對話中，談到了企業和管理。南懷瑾給“企業”下了一個定義，“做一件事業，做一個工作，前途有無限的希望，對社會 是有貢獻的，而且是永久的，不是做了幾十年就沒有了，是一代一代相傳，那個才叫企業”。南懷瑾坦然承認自己看不起那些沒有自我管理的老板，認為一個企業最 重要的，是老板本身思想、人品、行為，先要管理起來。“一個老板就是領袖，領袖要有領袖的修養”。一個自私自利、言而無信的老板，連自己都管理不好，怎么 可能帶領團隊去完成偉大的事業呢。像領袖那樣修養，這是老板必須的自我管理。
現代企業的壽命并不長，成功企業能活過三十年，大部分企業也就支撐幾年光景。企業在，員工在。企業不在，員工還在。要安生立命，只能靠自己，靠自我 管理。德魯克提出了一個簡單而又有效的自我管理方法，這就是反饋分析法。目標管理和自我控制，是德魯克對管理學的主要貢獻。而反饋分析法，正是目標管理和 自我控制的具體實踐。
何謂反饋分析法？設定一個稍微遠大點的目標，過上一年半載檢討一次，看看目標是否達到，是否需要調整，過上一年半載半年再次檢討，堅持做下去，如此 而已。說反饋分析法簡單，因為明白易行，任何人都能立即付諸行動。說反饋分析法不簡單，因為行動過程中需要選擇目標的眼光、自我否定的勇氣、以及堅持下去 的毅力。
最近幾年，Mac、iPod、iPhone、iPad這四架馬車，為蘋果公司帶來了滾滾財源，也讓CEO喬布斯風光無限。蘋果帝國的強盛讓人眼熱，但是別忘記蘋果公司從1976年就開始的漫漫征途，更別忘記WWDC大會上光彩照人的喬布斯，曾經面臨的苦難和禪修。
成功無捷徑，管理我們做起。 |
