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| 廈門獵頭給職場人士建議：警惕！民營企業的8+10種死法
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| 發布時間：2010.08.04 新聞來源：廈門獵頭網|廈門獵頭公司盛世德才卓越的人力資源服務 瀏覽次數： |
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一個企業的成功或失敗，歸結起來原因無非是內外兩個方面。外，是指社會環境與政府環境，其中政府決策、政策，政府依法行政及政府誠信，對企業具有生死攸關的作用；內，則是指企業的產品研發、企業人事、財務、組織管理能力及市場營銷。雖然這樣的分析放之四海而皆準，但如此粗線條的分析對企業的經營管理卻毫無實際意義，既不能給正在運營著的企業提供借鑒，亦不能使它們不再覆轍重蹈。
通過對近十幾年來國內媒體的數百例相關報道的梳理，特別是對其中涉及民營企業的案例進行了研究，發現了一些具有共性的東西，導致中國民營企業落敗或死亡的原因主要有10個方面。有些是原生性的，一直就與中國民營企業的成長歷史相生相伴，至今仍然在嚴重腐蝕著中國民營企業的肌體，有些卻是新生的，是近幾年才出現的，而且其中的一些新生病菌就像SARS病毒一樣，具有極強的復制性和蔓延性，尤其值得中國的民營企業家們警惕。
第一死：死于順
開過車的人都知道，越是平坦寬闊的大道，開車時越容易出問題。因為道路太平坦，視野太開闊，人的精神就容易麻痹。所以，有經驗的設計師在設計高速公路時，都會故意裁直取曲，故意設計一些彎道。做人也是這樣。一個人如果人生太順利了，便難免自以為是，目空一切，而如果這個人又恰巧是一個企業家，那麻煩了，他的企業離“出事”不遠。所以，有人說做企業不怕不賺錢，就怕一開始就賺錢，而且賺大錢。一開始不賺錢的企業，只要他熬得住，方向對頭，早晚有賺錢的一天；而一開始就賺錢，而且賺大錢的企業，他賺的錢早晚都會是別人的，他等于是在替別人打工，替別人看家守業。這里面的原因，就在于 “順”，人一順，就不太容易守“規矩”，把“規矩”放在眼里，將“規矩”當一回事。
第二死：死于情
人是講感情的，這感情無論是父子之情、母子之情、兄弟之情、兄妹之情、夫妻之情、朋友之情……無論哪一種感情都彌足珍貴。當你創業的時候，當你做企業的時候，往往都需要這些感情聯結起來的親情、友情的幫助。但是處理不好，這些親情、友情也會成為你做企業的累贅。“世界上只有永恒的利益，沒有永遠的朋友。”這句話說起來冷酷，但是在大多數時候卻是真理。做企業的人，應該時刻銘記在心。
民營企業各種關系盤根錯節，有人說，在中國民營企業搞不好的原因之一，就是濫情，所以，中國的民營企業要特別注意不要為情所困。要知道感情的洪水沖毀的是理智大堤，一個企業家失去理智，他的企業也就離死不遠了。
第三死：死于企業政治化
中國是一個講政治的國度，但是我們這里所講的政治，不是通行概念上的政治，不是主義。所謂的企業政治化，是一個企業承載政治的意義，承載官員的政治前途，經常的結果就是這個企業的快速死亡。當官首先要有政績。最容易出政績，讓人看見政績的地方在哪兒？修路、蓋樓。所以，伴隨著官員的政績提升和官位升遷，在這兩個地方栽跟頭的企業最多。
因為官員的好大喜功而導致企業的敗落，這樣的事太多了。還有一些企業家投機取巧，一心想沾“政治”的光，上趕著給人家送“政績”，最后把自己弄得身敗名裂。企業就是企業，企業家的天命就是贏利，而不是搞“政治”。前事不忘，后事之師。
第四死：死于心理失衡
做企業的人要保持一個良好的心態，因為思想決定行動。心態不對，行動就容易錯誤，最后毀人毀己。但是企業家要保持一個良好的心態不容易，尤其是涉及利益格局和利益分配的時候。
第五死：死于冒進
史玉柱后來總結自己的經驗時說，自己****的失誤，就在于不懂財務，失去了對風險的控制。吳炳新曾對史玉柱說：天底下黃金鋪地，哪個人能夠全得？一個人要學會控制自己的貪念。企業家的冒進，可能并非全部出于貪念，但風險控制，尤其是財務上的風險控制，應該是一個企業家的基本功。企業因為冒進而死，往往都死在企業最為輝煌的時候，所以尤其令人可惜。
第六死：死于不守游戲規則
市場經濟說白了是信用經濟，大家都要遵守游戲規則，在游戲規則內行事。中國的市場經濟還只是發展中的市場經濟，在這樣一個轉型時期，講信用，遵守游戲規則就顯得尤為重要。一些企業家將游戲規則視為兒戲，自己想怎么做就怎么做，自己愛怎么做就怎么做，只圖自己一時快意，全然不顧他人感受，最終招致市場的報復，自食其果。
俗話說“無規矩不成方圓”，做商人更要講規矩。憑小聰明可以耍弄于一時，卻一定難以長遠。另一方面，《科學投資》相信，一個的人品和他的事業是呈正相關的，品性高古的人不一定能將事業做大，但品行不端的商人，事業一定做不大。指甲尖般大的一點德性，想成就一番翻天的事業，這樣的事情，我們從來沒有看見過。
第七死：死于掮客
掮客就是那種靠嘴皮子吃飯的人。這種人的特點是，輕于許諾，卻很少見到他們踐諾。他們就像戰國時的蘇秦、張儀一樣，整天扛著一張嘴周游列國，卻不能像蘇秦、張儀一樣合縱連橫，助人成就一番事業。他們只能毀人，不能成人；他們只能給別人壞事，卻從來不能幫助別人成事。但是，在這個講究 “資本運作”的時代，這種人卻很吃香，而且是越來越吃香。
如果明天你遇到一個巧舌如簧的人，告訴你他可以如何輕而易舉將你的10萬元變成100萬元、1000萬元、1個億，他可以如何輕而易舉地將你的公司包裝上市，他和多少個人多少個方面有關系，可以幫助你兼并收購，不費吹灰之力地就將別人的公司或者國家的公司變成你的公司，使你一夜發大財，你可千萬別信。這人十有**是掮客！而掮客又十有**是從來不講道德的，老百姓的話，“得蒙就蒙，能騙就騙”，指的就是這種人。
第八死：死于傳媒
中國的傳媒業是一個怪胎，一方面它要代表政府說話，當政府的喉舌，要體現社會責任和社會良心；另一方面，隨著體制改革的深入進行，越來越多的傳媒被拋向市場，需要自負盈虧，這又具有了市場的屬性。在社會良心、政府喉舌和市場利益面前，他們常常被弄得左顧右盼，前后為難。在傳媒這種騎墻式和夾縫式的生存中，許多奇怪的事情發生了，加上一些企業家自身心態的不成熟，使企業深受其害。這些年被傳媒捧殺和棒殺的企業和企業家不在少數。
對于企業來說，媒體是一把兩刃刀，運用得好，可以大大幫助企業發展；運用得不好，不但對企業毫無幫助，反而會傷及自身。總之一句話，媒體在市場化的過程中需要的是良知；而企業家在與媒體打交道的過程中，需要的則是明智。
民營企業的另十種“死法”
改革開放二十年來，民營企業不斷崛起、發展、壯大，成了國民經濟不可或缺的重要組成部分。盡管如此，在激烈地市場競爭中，仍然有不少民營企業很快便被淘汰出局，消失的無影無蹤。滄海橫流，大浪淘沙，對于民營企業的“死”，早已是見怪不怪了。盡管有不少人在研究民營企業的成功之后再掉過頭來研究其失敗，但卻很少有人作系統分析，并以深入淺出的方式研究它們是怎樣“死”去的。倘若細細地品嘗其中的各味，忽然覺得，一旦能總結出來，于人于己都是頗有裨益的。
企業就如同人一樣，如不能精心照料，任憑其風吹雨打，則少不了要得病。生病后又得不到有效的救治，很快會病入膏肓。
企業的第一種死法是病死。這類企業要么是先天不足，——內部機制不健全；要么是機制老化，——按部就班，諸如論資排輩、榮辱“難”共、毀譽相爭，權益不公；要么是高層分裂，寧做雞頭，不做鳳尾，結果輕而易舉地被對手各個擊破。總的來說是由于肌體內部產生了病變，沒有得到及時有效的治療，久疾而終，是為病死。
市場經濟講的是優勝劣汰，在激烈地市場競爭中，往往是前有封堵，后有追兵，企業不堪擠壓，市場份額越做越小，人才越走越少，效益越來越差。
企業的第二種死法是被“擠死”。由于力量對比的懸殊，國有資本和外國資本的雙重擠壓下，迫使你不得不退出某個行業，被“擠死”了。
企業第三種死法是被拖死。有些企業在發展過程中雖然已經形成了一定的規模，由于各種原因，企業始終未能建立現代企業制度，管理不善，導致成本上升；分配不公，導致士氣低落；企業沒有創新能力，導致企業產品積壓；職業經理人玩過程，導致企業資產流失嚴重。
當你的考核體系標準制訂不到位的時候，你的利潤指標制訂偏高的時候，一開始他不說他完不成，變著法兒應付你。拖一個月是一個月。你不會去為幾百萬、上千萬，輕易去撤換一個人。等到他即使玩不下去了，他也不會去跟你說，跟你說了他就沒有得干了，玩到一定時候就再找找原因，反正拿你的高工資，拿你的年薪，長此下去，企業就會被拖死。仿佛投資者成了無限責任承擔者。無限地被他拖著走，此外你還要承擔道義的責任，投資的責任，社會的責任，這是民營企業拎不清的地方。本來投資到位后，我就問你要回報，你經理人做不下去了，我就得咬著牙斬倉、割肉。但是投資人一般做不到，民營企業多半是講感情的，他很難做到這一點。又要照顧自己的社會影響，又要照顧什么兄弟感情，結果人家覺得是你非要他做，你老板只要還愿意給錢，他當然去玩了。最后是老板也被拖死。
企業第四種死法叫做找死。主要原因是決策錯誤，當一個公司對項目的決策，犯了一些常識性的錯誤時候，這叫做自己找死。比如說，自己所選的項目與人才結構不匹配，與自己的實力不匹配，與自身的能力不匹配，與自己的文化不匹配，特別是再犯一些已經犯過的錯誤，犯一些不該犯的常識性的錯誤。沒有人要你這么做，也沒有誰命令你一定要干這個項目，我覺得這是一種很低級的錯誤，不僅對項目判斷不了，對自己也判斷不了，以為自己什么都能做，這叫做找死。比如，某著名企業，在一個自己熟悉的行業剛剛有所進展，卻人才結構沒有形成的情況下，匆匆忙忙沖入保健品市場，并在市場虛假信號的誤導下，被一時的勝利沖昏了頭腦，又投重資直入房地產業，使資金需求迅速放大了幾倍，遠遠超過了自身的隨能力，結果原有的陣地丟了，保健品也垮了，房地產也只好留下一個個的大坑。
第五種死法叫做被壓死。在民營企業里面有很多這種現象，盲目地擴張，貪多求大，不注重基礎建設，不練內功，內部管理混亂，雖自知效益低下，卻敢去大筆貸款，甚至不怕高息貸款，宣稱利潤等于貸款減掉利息。自己找來巨額負債，結果被壓得喘不過氣來，孰不知貸款終歸是要連本帶利歸還的，最后，企業就被自己找來的巨額負債活活壓死。到頭來落了個損人又損己的下場。
現金流是現代企業經營理念中非常重要的一個指標。現金流從某種意義上說比利潤更重要。在國外，尤其是資本市場，對現金流是格外重視的。而國內有相當一部份民營企業，往往忽視這一點，故而導致因為現金流中斷，而使企業在對外經營在比較正常的情況下，內部財務卻難以為繼，俗話說，一分錢難倒英雄漢講得就是這個道理。
企業第六種死法稱之為憋死。在企業經營過程中，你可能注重資產質量，也可能注重存貨，你也可能注重其他很多方面，但往往忽視現金流，就像下圍棋一樣，圍棋是有兩口氣活，一口氣死，現金流狀況的好壞是企業能否持續發展的另一口氣，雖然你還有資產、還有庫存，一旦現金流中斷，到頭來你還得宣布破產。這叫做企業被活活憋死。
企業的第七種死法叫做猝死。由于企業過分依賴個人能力，可供使用的資源往往又高度集中，一旦個人的判斷力出現偏差，或是個人出了意外，必然使企業高度不靈，遭受重創，結果導致企業突然死亡，這叫做企業突然猝死。這也就是通常說的把所有的雞蛋放在一個籃子里帶來的后果。一個成熟的企業，不論是從投資風險的角度考慮，還是從對員工負責，對社會負責的角度，都不應該去承受企業可能毀于一旦的風險。
企業的第八種死法叫做冤死。這又分兩種情況，一種是受到政策調整，導致企業沒法干了，因為你這個行業政策性太強了，一旦國家政策做出不利于企業的調整，造成的后果就是企業的死亡。這里我舉一個案例：有一家民營企業想參股信用社，這本來是一個好項目，可剛一進入，就遇到政策性調整，地方政府把信用社收去了，轉成商業銀行，幾年來，既不分紅，也不分息，股本還不讓退，也不能用股權質押貸款，那你就死定了。還有一種情況，就是政企關系過于密切。民營企業有一些是靠拉攏政府某些官員做灰色交易起家的，并不是他能力不行，也不是他要搞的這個項目不行，就是因為和政府某些官員的關系太密切，而且從事黑幕交易，由于復雜的人事紛爭，結果成為政治斗爭的犧牲品。這方面的案例確實還不少。我有一個中學時代的朋友，是江西的，他承接了一個建設項目，由于某官員被收審查，把他給牽扯進去，人也抓起來了，現在雖然被宣布無罪釋放，但他的企業就此垮掉了。所以民營企業要特別注重這個問題。我們講求的是陽光下的握手。以免發生冤死現象。
企業的第九種死法稱作為“老死”。有不少企業，由于當家人的素質不高，眼光短淺，小富既安，缺乏遠大目標和長遠的眼光，不能隨著市場的變化而及時調整產業結構，人才結構，那么這種企業它的壽命肯定是不長的。但它有一個特點，它是慢慢的消亡的，它的年齡雖然不大，但已經開始衰老了，這就稱之為老死。發生老死現象最多的就是過去第一批和第二批下海的人，他們也掙了錢，但大都歷史很短，他可能盡了自己的能力。他們決不會想到要做世界500強。由于先天不足，決定了它的壽命就這么短促，真是可嘆、可悲、可憐。
企業的第十種死法是被人捅死。這是由于企業管理不規范，處處違法，毛病諸多，授人以柄。一旦東窗事發，要么委曲求全，息事寧人，要么被人，到處告狀，此起彼伏，結果三告兩告就就被告跨臺了。這樣的企業既使再有遠大目標，宏偉抱負，由于自身的不規范，也只能是“壯志未酬身先死”。 |
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