外企的工作方式特講究效率,因而工作節奏非常快,所以對于從民企過來的跳槽者這是必須要過的關卡,也是最難跨越的障礙。
外企工作港式的另外一個顯著特點是目標性,做任何一件事有相當明確的目標,因此SMRAT法則被每個員工運用得得心應手。民企職場人士恰恰相反,其工作理念是先任務干起來,邊干邊修正完善。
外企工作方式還有一個特點就是講究團隊精神與協作意識,有經常性的團隊合作,為一個工作中的問題組織部門內部甚至是跨部門間的相關人員進行團隊工作,民企人士工作常常以本崗位職業為核心,怕他人作嫁衣。
外企工作方式還體現在注重流程與規則上,任何工作都必須按照流程和配套規則辦理,主張的是員工主觀能動性都體現在公司的價值文化與流程體系中。民企往往以員工個體的能力和主觀意愿來展開。
輕裝上陣-理念上不把自己當作職場成功人士,而當成一張白紙,這樣才能愿意裝并裝得進新公司的知識和技能。
職場素質革命-切記,要轉換的不是工作能力而是職場素質,就是要把民企的那種“野性”轉換為理性,把民企的那種“隨意”轉換為規范,這種素質的革命實質上是一種職場文化與崗位修煉的變革,職場上一年半載的過渡是正常的。
調整人際關系-為人坦蕩磊落,積極樂觀,樂于助人,善于參與團隊工作,敢于面對挑戰。
對于制度和流程的尊重-很多外資企業都會有成熟的制度和流程,并有信息化系統支持,建議大家站在管理者的角度思考制度和流程的重要性。
主動性-外企的工作風格趨向于員工首先要有自己的觀點,同時能夠主動表達自己的觀點。建議提案多收集資料,先做準備,主動溝通。
責權利的變化-外企的分工比較明細,則全劃分也比較明確,所以要去主動承擔責任。
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