廈門盛世德才獵頭顧問從四個方面談“替代危機與生存定律”：一是半導體技術革命后三次偉大替代;二是對替代危機的理解;三是關于液晶顯示行業生存定律;四是體驗與感悟——惶者才能生存。
1769年，瓦特發明了蒸汽機，人類迎來工業社會;1879年，愛迪生發明了電燈泡，緊接著電子管出現，人類進入電子時代。從此，各種新技術、新發明層出不窮，人類社會發生了翻天覆地變化。
電子時代最具革命意義的是半導體技術發明和發展。隨著半導體技術的進步，以電子管為代表的真空電子技術逐步被替代。在半導體技術替代真空電子技術進程中，最著名的有三次偉大替代——
第一次替代發生在信號接收、處理和傳輸領域(大家看紅色曲線)，正是這一偉大替代使人類從工業社會邁入了信息社會，如今我們能享受數字化和互聯網帶來的便利。
第二次替代發生在顯示領域：陰極射線管顯示技術雄霸顯示市場百余年后，終于被以TFT-LCD為代表的平板顯示技術所代替。
第三次替代正在悄然發生，由于LED技術的快速發展，在照明領域，半導體技術將最終取代真空電子技術的最后一塊規模化領地。我們預計到2020 年，LED照明將占照明市場的80%，成為未來照明技術的主流。
縱觀近百年的工業化歷程，半導體技術對真空電子技術的三次偉大替代，每次都顛覆性地改變了以往技術、產品乃至商業模式。一些曾經輝煌的產業，一夜之間衰敗了;一些曾經顯赫的企業，一夜之間消失了;一批批企業新星，隨著產業替代和升級冉冉升起。真可謂三十年河東，三十年河西!
產業替代危機的本質，就是在全球范圍內，先進技術打敗了落后技術。化解替代危機，需要堅持從三個方面進行“自我替代”。
第一，始終不渝地堅持技術創新，以技術創新跨越產業替代。每次產業替代都是從新技術開始的，由技術替代導致產品替代。當新技術支撐的新產品，其產業化成本足夠低的時候，產業替代隨即到來。我們可以預知技術趨勢，但很難把握產業替代何時從天而降，一夜之間改變一切。幸運的是，由于不懈地堅持，我們相對成功地跨越了顯示領域的替代危機，但我們仍然需要加倍努力。
第二，始終不渝地堅持開發培養人才，以人才作為發展的核心源泉，支撐產品、技術和管理創新。替代危機最直接的體現就是人才匱乏或后繼無人。沒有人才開發新產品、開創新事業，怎么能生存下去呢?企業家們都希望自己的“生命之樹”可以常青，渴望帶領企業成為********企業，基業長青。我也一樣。然而，一個企業的基業長青，絕不能寄希望于一個人的生命之樹常青，需要一代代人的努力。我們這一代人是事業的開拓者，更是事業的傳承者。只有不斷地培育和凝聚一代代優秀人才，繼承光大前者的事業，才能使企業“基業長青”。
第三，與時俱進，不斷創新企業發展模式。面對液晶顯示行業殘酷競爭，我們正在變革發展模式，從投資驅動向更加注重價值創造驅動轉變，實現長期穩定盈利。
總之，廈門盛世德才獵頭顧問所表達的“替代理念”核心就是創新進取、培育人才，主動自我替代，才能化解替代危機。
進入液晶顯示行業以來，獵頭顧問一直在研究行業發展規律，以期在技術和產業替代過程中贏得主動和先機。通過多年研究摸索，獵頭顧問發現液晶顯示行業存在的一個規律，并將其作為企業創新行動依據。
獵頭顧問將這一規律稱為“液晶顯示行業生存定律”，就是：“每三年，液晶顯示面板價格會下降50%，若要生存下去，產品性能和有效技術保有量必須提升一倍以上。”
這一定律揭示了技術價值創造驅動對于提升企業價值的作用和影響，是企業生存法則。由于液晶顯示產品價格下降趨勢不可避免，企業必須通過技術與產品創新，不斷提升產品性能和成本力，從而確保企業穩定盈利。
大家在幻燈片上可以看到一個“對勾曲線”，它反映了價格遞減趨勢與技術價值創造驅動之間的關系。圖中紅線表示的是價格下降趨勢，如果沒有新技術推動與支撐，價格的持續下降必然導致產品邊際收益下降，企業難以為繼;藍線表示的是技術的價值創造驅動效應，通過新技術的推動和支撐，不斷提升產品性能和成本力，抵消產品價格降低對盈利力的影響，實現可持續發展。
技術進步將不斷地上演一次次產業替代，每個企業都會面臨替代危機，要不被替代，必須保持對市場和技術變化的高度警覺，把握方向、不斷創新、果敢行動。總之，只有惶者才能生存，只有創新才能發展。
最后，廈門盛世德才衷心祝愿各位業內同仁戰勝替代之危，抓住替代之機，實現“基業長青”! |
