五月職場黃金期即將來臨，準備了半年的職業人蠢蠢欲動，希望能夠在這黃金時節，在轉戰中贏取高薪金，那么如何在這樣的階段，把握主動，贏得優先權呢？
廈門盛世德才高級顧問為您分析與建議：
像有很好自身條件的求職者，在跳槽過程中，一步行差踏錯就很有可能跳到不適合的職位上。不是因為她本身的專業能力不夠，****的原因是她對企業內部層級關系不了解。企業內部職位的職務、職責、職級之間相輔相成，但是往往很多企業為了吸引人才，這三個關系不匹配，造成名不副實的結果。
一、職級高端
職位級別高，其市場標準并不一定高。一個相同的職務，不同企業可能處在不同的級別，級別決定職責輕重，決定其核心地位、關鍵崗位權限。判斷職位在企業組織結構中的級別的幾個重要因素為企業規模，企業文化和職責。總的來說，大企業內級別越高，其戰略決策、宏觀控制方面的職責所占的比重越大，所擔負的責任越大，相對來說具體的事務越少。各種級別設計合理的企業，相應的配套激勵制度越完善。判斷的時候，看相應的職位是以名稱鼓勵人，高級別迷惑人，還是確確實實相匹配的級別。
二、 職責高端
什么樣的職責設計更能體現出你的價值，總體來說，決策占到50%以上，執行管理占40%左右，執行占5%以下的職責為高端職位。任何一塊職責達不到這個標準，都可能在行使中受限。
三、職務高端
企業里的每一個職務都和企業的管理需求相對應，企業內崗位的增補，職務結構的設計都是有依據的，例如引來一個大型項目或擴展業務，都會增加新的職務。另外，職務的高低、權責大小也和企業規模密切相關。比如，處于快速發展擴張時期的企業和一個維持生存的企業，同樣職務都是市場總監，含金量大有區別，后者的職責可能只是單純的業務發展，前者可能是業務、管理多方面的工作，所以說，求職者跳槽過程中，需要全面了解、研究企業的發展情況、業務范圍、市場中的地位，她的職務設計是否同其戰略發展相符。企業發展過程中存在風險，對市場需求、發展方向的判斷都可能出現偏差，這些偏差也反映到職務的設計中，使職務相應的職責、薪水待遇、上升前景低于市場平均水平。這樣，即使一個高職務，也不可能有高薪和好的發展。
了解并掌握了以上廈門深市的才高級顧問給出的三個高端原則，就不會出現企業給予職位與自己目標職位的誤差，對進一步獲取職位做好準備。同時，很多人可能已經具備了某個崗位的競爭力，一步登天也可能一步踏空。跳槽是一把雙刃劍，一個人到了不得不跳槽的時候，不跳會出現發展停滯、落伍，跳也有很大風險，你的努力并不能成就發展。所以如何避免自己行業企業發展不利，從而成功跳上理想職位，要有通觀全局的本領，切不可以偏概全，被某一方面的高吸引，得到了很多虛偽的頭銜，而真正能夠促進發展的關鍵因素丟失，那就是揀芝麻丟西瓜，得不償失了。 |
