家族企業和非家族企業在接班人的選擇上差距，可能是制約家族企業發展的重要原因。其問題主要表現在：
第一、家族企業和非家族企業對接班人上任前的考驗不同。非家族企業對于要登上最高領導崗位的人，往往經過大量的評估測試，反復的評估觀察。相比之下，對于家族企業的繼任者來說，其家族成員的身份則是一個障礙，人們會認為他是憑家族關系當上領導者的。在這類企業中，利益相關者重視對未來接班人的資格考驗而非能力。
第二、家族企業的接班人如果感覺到利益相關者在對自己進行考驗時，往往會感到很屈辱。相反，這在非家族企業的領導者登上權利顛峰前，已經歷了多次考驗，培養了良好的心態和技能，能反復應對考驗。
第三、在家族企業撤換領導人更難，因為他們自身就是企業股東或企業股東的代表。這種退出的壁壘越高，人們就越可能容忍不稱職的領導存在。而在非家族企業，利益相關者完全更有可能撤換領導者，如果你的表現不能令人滿意，他們就會聯合起來解聘繼任者。而在家族企業，利益相關者最終一般選擇保持緘默的多，或者自行退出。 |
