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回到萬科A(000002)的王石對房地產市場的發展似乎更為樂觀。在上周五（3月28日）舉辦的萬科年度股東大會上，王石表示，對未來幾年的國內房地產保持謹慎樂觀態度，對萬科的成長性，他認為未來10年內萬科不存在增長天花板問題。
王石表示，中國的城市化進程還在進行中，國內房地產整體的發展空間仍然很大，對于萬科而言，則要更加注重穩健經營，萬科正在從住宅開發商向城市配套服務商轉型，未來萬科要做城市發展的領跑者。
針對外界質疑萬科的成長性，王石并不認同，他回應：“對比美國、日本等發達國家，前五大開發商的市場占有率都超過4%，萬科目前的市場份額只有2.1%，未來10年內萬科不存在增長天花板的問題。”
對于萬科的國際化，王石認為，萬科現階段的定位是與發達國家的主流開發商合作開發主流市場，一方面可以學習國外同行經驗，另一方面平衡國內市場風險、再過三五年，萬科才會考慮進入土耳其、印度等中等發達和發展中國家。
養老地產也是投資者關注的焦點，王石表示，萬科的養老地產并不是要建一個很大的專用養老社區，而是在同一個社區內建設老年住宅，有些類似托老所，年輕人和長者不住在一起，但住在同一個小區。他們的距離，王石形象地比喻為只有“一碗熱湯的距離”。
王石近年來大多時間用于海外留學，期間萬科股價表現并不如意。對此，王石坦言，現在的萬科正處于成立以來的****狀態，過去幾年，他與投資者溝通確實少了很多，他希望以后通過溝通，能增強投資者對萬科的信心。
萬科近期提出建立項目跟投制度。萬科總裁郁亮在會上表示，對于今后所有新項目，除舊改及部分特殊項目外，原則上要求項目所在一線公司管理層和該項目管理人員必須跟隨公司一起投資。公司董事、監事、高級管理人員以外的其他員工可自愿參與投資，員工初始跟投份額不超過項目資金峰值的5%。
“通過跟投，員工成為項目合伙人，有助于形成背靠背的信任，進一步激發公司內的創業熱情和創造性，為股東創造更大的價值。” 郁亮對此評價稱。
記者注意到，萬科在同日召開的董事會上修訂了經濟利潤獎金方案，新方案取消了當期發放的個人獎金，每年提取的經濟利潤獎金全部作為集體獎金，需封閉運行三年，期間不得進行分配。
萬科沒有解釋集體獎金的投資方向，但據記者了解，集體獎金有可能用于增持萬科的股票。此前郁亮曾動用相對于其年薪的700多萬資金增持了萬科股票。 |
